O contexto socioeconômico e político externo é exclusivo para cada site. No entanto, há provavelmente as principais funções em todas as equipes de Performance social, listadas a seguir. Um indivíduo pode ter mais de uma função, dependendo do estágio do ciclo de vida do ativo e da intensidade do programa de trabalho.
- Gerente de Performance Social, com responsabilidades pela equipe de recursos, orçamento, desenvolvimento de capacitação e treinamento; garantir a implementação de ações lideradas pelo desempenho social no ; apoiar outras funções na implementação de ações pelas quais são responsáveis; bem como monitorar o progresso, conduzir avaliações e relatórios regulares à alta gerência;
- Especialista em engajamento de partes interessadas e equipe de campo para engajamento da comunidade, com responsabilidades pelo desenvolvimento e implementação de aspectos comunitários do Plano de Engajamento das Partes Interessadas (Stakeholder Engagement Plan – SEP) do site (ver Seção 3A – Engajamento das Partes Interessadas);
- Especialista em impacto e risco, com responsabilidades pela coordenação da identificação multidisciplinar de riscos e impactos sociais e , medidas de mitigação e indicadores para rastrear sua eficiência e eficácia (ver Seção 3C - Análise de Riscos e Impactos Sociais e em Direitos Humanos);
- Oficial de queixas, com responsabilidades pelo desenvolvimento e implementação de um procedimento de gerenciamento de reclamações no site e por seguir o procedimento de Aprendizado com Incidentes do site (ver Seção 3B – Gerenciamento de Queixas e Incidentes);
- Especialista em Desenvolvimento Socioeconômico (Socio-economic Development – SED) e equipe para implementar programas de Desenvolvimento Socioeconômico, com responsabilidades pelo desenvolvimento, implementação, monitoramento e elaboração de relatórios sobre programas de Desenvolvimento Socioeconômico (ver Seção 4A – Desenvolvimento Socioeconômico);
- Coordenador de monitoramento e relatório, com a responsabilidade de desenvolver indicadores de monitoramento para todas as atividades do Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP), em coordenação com áreas de interface com o desempenho social e que têm responsabilidades na implementação do Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP);
- Administrador,com responsabilidades de apoiar o Gerente de Performance Social e a equipe com tarefas administrativas, que podem incluir rastreamento do orçamento, organização da logística de transporte, fornecimento de equipamentos para a equipe, formatação de documentos e análise de dados para dar suporte aos relatórios internos.
Algumas fases do ciclo de vida da mina exigirão recursos de áreas especializadas, que podem ser temporárias, incluindo:
- Gerente de Gestão Fundiária, durante períodos intensos de arrendamento/aquisição de terras;
- Gerente de Reassentamento para coordenar todos os aspectos do deslocamento físico e econômico de pessoas, incluindo a identificação de terrenos e construção de novas residências (ver Seção 4F – Acesso à Terra, Deslocamento e Reassentamento);
- Gerente de Restauração de Meios de Subsistência para desenvolver, implementar e monitorar programas focados em meios de subsistência, geralmente em parceria com fornecedores externos (ver Seção 4F– Acesso à Terra, Deslocamento e Reassentamento);
- Líder de Avaliação de Impacto para gerenciar contribuições sociais para estudos de avaliação de impacto, como as Avaliações de Impactos Ambientais e Sociais (Environmental and Social Impact Assessment – ESIAs) alinhadas aos Padrões de Desempenho da , na fase do projeto e as avaliações de impacto de fechamento no final do ciclo de vida da mina;
- Coordenador de Gerenciamento de Compras de Construção de Engenharia (Engineering Procurement Construction Management - EPCM) durante a fase do projeto para apoiar os compromissos relacionados ao projeto, verifica se estão sendo implementadas as medidas de mitigação dos impacto identificadas nos Planos de Gerenciamento Ambiental e Social (Environmental and Social Management Plans – ESMPs) e se os benefícios são entregues;
- O Gerente de Povos indígenas pode ser solicitado a liderar a formação e negociação de acordos de uso da terra Indígena, acordos de benefício de impacto e outros mecanismos de compartilhamento de benefício, por exemplo, relações de confiança da comunidade (ver Seção 4I – Povos Indígenas).
- Diretor de Comunicação, responsável pelo desenvolvimento de materiais como apresentações, boletins e pôsteres para explicar e aumentar a conscientização sobre a abordagem da empresa para todos os aspectos do desempenho social;
- Oficial de Saúde e Segurança Comunitária, com responsabilidades pela identificação de impactos adversos nas comunidades locais; apoiar a identificação e implementação de medidas de mitigação; e apoiar o desenvolvimento, implementação e monitoramento de iniciativas visando melhorias na saúde da comunidade (ver Seção 4C – Gerenciamento de Saúde e Segurança da Comunidade).
- Especialista em Gerenciamento Social do Contratado, responsável pela triagem de contratos em relação ao desempenho social, analisando a capacidade de contratados em potencial de gerenciar possíveis e riscos impactos sociais e em direitos humanos associados aos seus programas de trabalho, revisando os Planos de Desempenho Social do Contratado e realizando monitoramento e avaliação regulares do desempenho do contratado em relação aos requisitos acordados (ver Seção 4B – Gerenciamento Social do Contratado).