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Os gerentes responsáveis pelo recrutamento devem considerar os seguintes fatores ao decidir sobre o tamanho ideal da equipe:

  • Gerenciamento de trabalho – de acordo com o Modelo Operacional (Operating Model – OM), o trabalho é planejado com a maior precisão possível, agendado e com os recursos necessários. Esse processo de planejamento define a quantidade de tempo necessária para as tarefas, o tamanho adequado da equipe (ou contratado) e de recursos a serem desenvolvidos;
  • Quão bem integrado é o desempenho social em toda a empresa? Quanto maior o nível de integração e entendimento, menos recursos são necessários em uma equipe de Performance Social;
  • Quais requisitos formais foram colocados no site na forma de legislação, requisitos de licenças. Por exemplo, Planos Gerenciamento Ambiental e Social (Environmental and Social Management Plans – ESMPs) relacionados ao projeto e outros compromissos, como acordos comunitários?
  • Que nível de expectativas das partes interessadas existe para o Desenvolvimento Socioeconômico (Socio-economic Development – SED) compartilhado?
  • Quais objetivos de negócios a equipe de desempenho social precisará apoiar? Por exemplo, na fase de projetos provavelmente terão amplos requisitos de engajamento para serem atendidos.
  • Quão complexo/volátil é o contexto da comunidade local? Veja a caixa 1.1 para uma lista simples de fatores que aumentarão a complexidade e, portanto, de recursos.

CAIXA 1.1 Fatores que influenciam a complexidade do ambiente externo e os requisitos de recursos resultantes2

  • Várias partes interessadas reconhecidas competindo pelo poder político, autoridade, influência e benefícios;
  • Estruturas tradicionais complexas de liderança, representação e tomada de decisão;
  • Problemas herdados, incluindo aqueles criados por outras empresas extrativas que não operam com os mesmos padrões internacionais de desempenho ambiental e social da Anglo American;
  • Histórico de sucesso limitado de grupos externos – por exemplo, outras empresas internacionais, organizações doadoras – na entrega de programas de Desenvolvimento Socioeconômico (Socio-economic Development – SED);
  • Histórico de conflitos com as relações governamentais nacionais, regionais e locais e/ou mudanças recentes em relação as autoridades, por exemplo, processos de impeachment;
  • Integração limitada da economia de área de influência com a economia convencional e/ou falta de familiaridade com a economia baseada em dinheiro;
  • Fraca governança e aplicação do Estado de direito;
  • Falta de confiança.

Os indicadores que ajudam as equipes de Liderança do site a reconhecer se uma equipe de desempenho social pode ter recursos insuficientes incluem:

  • A equipe está preocupada com o “apagar o fogo” e não consegue adotar uma abordagem proativa e de longo prazo para construir e manter relacionamentos com a comunidade;
  • Se a equipe não consegue manter os registros das consultas as partes interessadas, de temas comuns para engajamento e relatórios gerenciais;
  • Se a equipe está excessivamente concentrada em atender as demandas das partes interessadas externas, às custas de gastar tempo internamente para aumentar a conscientização sobre o desempenho social e engajar as outras áreas para equacionar as demandas externas;
  • Se os impactos sociais registrados para o site não forem revisados e atualizados regularmente;
  • Se o monitoramento do gerenciamento de riscos e impactos sociais e em direitos humanos não for realizado e/ou nenhuma ação corretiva for tomada, mesmo quando os problemas forem destacados;
  • Se o monitoramento e avaliação de medidas de mitigação de impacto e programas/ de de Desenvolvimento Socioeconômico (Socio-economic Development – SED) não foram realizados;
  • Se um site continuar falhando em atingir seus objetivos de longo prazo e/ou resultados estratégicos de desempenho social; e
  • Se as lições aprendidas com o gerenciamento de incidentes sociais e queixas não forem registradas e comunicadas como oportunidades de aprendizado com a Liderança do site.

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1 Gerrits, Lasse and Verweij, Stefan and (2018) The Evaluation of Complex Infrastructure Projects: A Guide to Qualitative Comparative Analysis. Cheltenham: Edward Elgar. Available at: https://ssrn.com/abstract=3416103 [Accessed December 2019]

1.Governança | 1.3 Recursos de desempenho social
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