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4D.4 Herramientas

Contenido de esta sección:

4D Herramienta 1 – Evaluación de la Capacidad de los Proveedores Locales de Servicios de Emergencias

Llevar a cabo una evaluación de la capacidad de los proveedores locales de servicios de emergencia es esencial para identificar las brechas en los posibles esfuerzos de respuesta y recuperación. La evaluación de la capacidad permite una visión general precisa de la capacidad actual para responder a emergencias inducidas por el sitio con impactos fuera del sitio. La evaluación de la capacidad se adapta del conjunto de herramientas de la Organización Mundial de la Salud para evaluar la capacidad del sistema de salud para la gestión de crisis.

La evaluación implica cuatro pasos principales, que son los siguientes:

Paso 1. Evaluar la capacidad interna y local (externa) para la gestión de emergencias

Los siguientes componentes deben evaluarse utilizando el siguiente cuestionario:

  • Gobernanza nacional y regional
  • Recursos humanos
  • Recursos financieros
  • Suministros y equipo Intercambio de información y comunicación
  • Prestación de servicios de emergencia

La evaluación debe ser completada por un miembro del personal del sitio que tenga la responsabilidad de la preparación para emergencias y la planificación de la respuesta, en colaboración con el delegado de salud y seguridad de la comunidad. Durante la evaluación, es esencial tomar notas detalladas para explicar las respuestas al cuestionario.


Pregunta

En Parte

No

Comentarios

GOBIERNO NACIONAL Y REGIONAL

¿Existe legislación regional y nacional relacionada con todas las fases de la gestión de emergencias?

¿Están definidos en la legislación los procedimientos para declarar y poner fin a un estado de emergencia en todos los niveles jurisdiccionales?

¿La estructura regional y/o nacional para la gestión y coordinación de emergencias consiste en un comité multisectorial o una entidad a nivel nacional con funciones y responsabilidades claramente definidas?

¿Existe un plan nacional de preparación, respuesta y recuperación ante emergencias?

En caso afirmativo, ¿ha definido las poblaciones e instalaciones en riesgo?

¿Está actualizado este plan/programa?

¿Se prueba el plan a través de ejercicios, simulacros y simulaciones? ¿Se realizan estos ejercicios, simulacros y simulaciones y se aprenden las lecciones?

¿El desarrollo del plan incluye aportes de partes interesadas externas, incluidas las comunidades potencialmente afectadas?

¿El plan está disponible públicamente?

¿El plan define un protocolo de comunicación de crisis?

¿Se ha establecido un programa regional o nacional de reducción de riesgos de emergencia?

¿Se identifican y consultan los recursos nacionales y regionales para apoyar la preparación, planificación y ejecución ante situaciones de emergencia en caso de que se realicen esfuerzos de respuesta y recuperación?

¿Se recogen y acuerdan las funciones y responsabilidades, las capacidades y los mandatos de los organismos gubernamentales regionales y nacionales?

¿Existen mecanismos y recursos para llevar a cabo una evaluación rápida del impacto de los desastres?

¿Existe un mecanismo para involucrar y movilizar fácilmente a expertos en la materia para llevar a cabo la evaluación rápida del impacto?

Do existing mechanisms of emergency co-ordination and partnership agreements (such as a MoU) exist with entities in the public/private sector and civil society?

¿Existen procedimientos para integrar a los voluntarios nacionales e internacionales en la prestación de servicios en situaciones de emergencia? ¿Existen regulaciones potenciales relacionadas con la entrada de socorristas extranjeros para proporcionar servicios de emergencia que podrían inhibir (como pasaportes de emergencia, visas) la implementación del EMP y sus procedimientos?

¿Existen programas de capacitación para responder a posibles escenarios de emergencia y, de ser así, se desarrollan sobre la base de evaluaciones de las necesidades?

¿Existen mecanismos para garantizar la vigilancia del estado de salud de las personas que viven en asentamientos temporales?

¿Existen mecanismos para garantizar una higiene adecuada del agua, la sanidad y la higiene personal de las poblaciones desplazadas?

Pregunta

En Parte

No

Comentarios

PROVEEDORES DE SERVICIOS DE EMERGENCIAS EXTERNOS

¿Existen camiones de bomberos / camiones y ambulancias dentro del área local?

¿Los vehículos de primera respuesta están en buenas condiciones de funcionamiento y mantenidos?

¿Se han tenido en cuenta los requisitos de transporte y combustible para emergencias en la planificación?

¿Los socorristas pueden responder a las condiciones actuales de manera oportuna?

¿Los socorristas tienen el espacio en su día de respuesta general para acomodar presiones adicionales?

¿Se identifica a los socorristas para responder a posibles escenarios de emergencia?

¿Los socorristas pueden transportar a las víctimas a un centro de atención primaria en un momento adecuado?

¿Existe un sistema para la evacuación médica y el envío a los centros de salud apropiados?

¿Existen procedimientos de búsqueda y rescate?

¿Los hospitales tienen planes para la respuesta de emergencia y la recuperación?

¿Los hospitales y / o clínicas locales tienen los recursos humanos y el equipo y suministros médicos para tratar a las víctimas??

De no ser así, ¿se han identificado y evaluado otras instalaciones médicas en la región con respecto a su capacidad de equipo médico humano?

¿Existen directrices para el establecimiento y funcionamiento de establecimientos de salud temporales?

¿Se dispone de recursos para establecer establecimientos de salud temporales?

¿Tienen los proveedores de servicios de emergencia locales y provinciales procedimientos establecidos para:

  • Identificación de víctimas y seguimiento de personas desaparecidas
  • Almacenamiento y liberación de cadáveres
  • Informar a los familiares sobre los fallecidos
  • Forenses y morgues

¿Existe capacidad suficiente con respecto a la medicina forense y las morgues?

¿Existen procedimientos e instalaciones para la eliminación segura de desechos médicos en emergencias?

¿Existen mecanismos para garantizar que las poblaciones desplazadas tengan acceso a programas de salud esenciales??

Pregunta

En Parte

No

Comentarios

RECURSOS FINANCIEROS GUBERNAMENTALES

¿Se dispone de fondos para la preparación multisectorial y la gestión de emergencias a nivel nacional y regional?

¿Existen procedimientos disponibles para la solicitud, aceptación y utilización de la asistencia financiera internacional?

¿Incluyen los mecanismos de financiación una recuperación eficaz y rápida de las pérdidas y daños a instalaciones críticas (por ejemplo, instalaciones de salud)?

Paso 2. Resumir los hallazgos y las brechas

Pregunta

En Parte

No

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COMPARTIR INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN CON LAS PARTES INTERESADAS

¿Existe un sistema para la recopilación, gestión, análisis, almacenamiento y difusión de datos para realizar evaluaciones rápidas de impacto, monitoreo y evaluación, y realizar la planificación e implementación de la preparación, respuesta y recuperación ante emergencias?

¿Existen estrategias de comunicación dirigidas a las poblaciones minoritarias y vulnerables?

¿Existe un protocolo para guiar el tipo, el formato y el nivel de detalle de la información comunicada a las partes interesadas externas informadas por las obligaciones legales y de seguros pertinentes?

¿Existe un protocolo de comunicación con el gobierno interno y externo activado por desencadenantes específicos / mecanismos de alerta temprana en el procedimiento del EMP / TARP?

¿Se ha establecido un protocolo de información a nivel comunitario para comunicar posibles desencadenantes / alertas tempranas al representante del sitio designado?

¿Existen mecanismos de coordinación para involucrar a las partes interesadas en la formulación de información para el público y los medios de comunicación a fin de garantizar la coherencia de los mensajes?

¿Existe un mecanismo para proporcionar datos de las partes interesadas relevantes al sitio?

¿Existen sistemas de comunicación de emergencia como radio, teléfonos satelitales, generadores de respaldo, etc.?

Una vez que se hayan completado las evaluaciones de la capacidad externa, tanto para la respuesta como para la recuperación, las principales conclusiones y lagunas identificadas deben resumirse utilizando el cuadro siguiente.


Componente

Hallazgos Centrales y Brechas

Gobernanza nacional y regional

Recursos humanos

Recursos financieros

Suministro y equipamiento

Compartir información y comunicaciones

Servicio de despacho de emergencia

Paso 3. Priorizar brechas

A continuación, se desarrolla un registro de riesgos basado en las lagunas del Paso 2. Las brechas identificadas se priorizan y se toman medidas a través de un proceso de evaluación de riesgos. Cada brecha debe evaluarse en función del riesgo para garantizar que los problemas críticos cuenten con los recursos adecuados. Las brechas que están asociadas con el riesgo catastrófico deben priorizarse y eliminarse.


Tabla de Registro de Reducción de Riesgos

Brecha identificada

Descripción

Nivel de Riesgo usando el ORM

Acciones de gestión

Responsabilidades

Programación

4D Herramienta 2 – Modelo de Memorándum de Entendimiento (MoU)

Encabezado

Descripción

1

Reglas de Interpretación

Proporcionar orientación en la interpretación general de cláusulas, referencias, uso de cierta terminología, etc.

2

Acrónimos y Definiciones

Describir expresiones que llevan el significado que se les ha asignado y expresiones similares significados correspondientes

3

Introducción

Detalles:

  • Introducción resumen del emplazamiento, sus operaciones y geografía.
  • Dirección y distancias a las localidades vecinas.
  • Resumen del programa de continuidad de actividades en los emplazamientos.

4

Propósito

Describir el propósito del Memorando de Entendimiento para formalizar la relación de trabajo entre el sitio y la/s agencia/s gubernamental/es relacionada(s) con la gestión previa y posterior a los desastres en su jurisdicción.

5

Enfoque y Duración

El alcance del Memorando de Entendimiento se guiará por la legislación local con respecto a la gestión de desastres.

Indicando la fecha en que el Memorando de Entendimiento entrará en vigor por todas las partes firmadas y estipula la duración del Memorando de Entendimiento.

6

Política

Declarar el compromiso del Sitio de mantener un estado vigilante de preparación, respuesta, rehabilitación y reconstrucción ante desastres dentro de un marco seguro y sostenible para los residentes, el personal, las partes interesadas y los vecinos, ya que todos son susceptibles a los desastres.

7

Estructura para la Gestión del Acuerdo

Orientar el establecimiento de un Comité de Gestión de Desastres del Memorando de Entendimiento para gestionar las actividades relacionadas con desastres y emergencias entre las organizaciones, de manera proactiva y reactiva. En él también se estipula la función del Comité.

8

Roles y Responsabilidades de las Partes

Definir las funciones y responsabilidades, y el mandato de las partes en relación con la planificación, coordinación y supervisión de la capacitación y los ejercicios, la implementación de los esfuerzos de respuesta y recuperación en caso de emergencia.

9

Registros e Instalaciones de Datos

Definir el mantenimiento de registros y el acuerdo de intercambio de información, incluidas las funciones y responsabilidades, y el mandato para la difusión de información.

10

Obligaciones Financieras

Definir las expectativas financieras y / u obligaciones o sus exenciones entre sí.

Definir la contribución responsable hacia antes y después del desastre, cuando las partes están trabajando juntas, como capacitación, programas de desarrollo de capacidades, adquisición de material de socorro en casos de desastre, proceso para registrar voluntarios y cobertura de seguro para voluntarios.

11

Responsabilidad por el Procedimiento Operativo Estándar (Cumplimiento de SOP)

Garantizar que los procedimientos operativos estándar se desarrollen de conformidad con dicho Memorando de Entendimiento y la legislación específica de cada país.

12

Indemnización

Definir consideraciones de indemnización entre las partes

13

Variación

Definir el procedimiento para gestionar la variación en términos del MoU

14

Resolución de Disputas

Definir el procedimiento para la resolución de disputas

15

Fuerza Mayor

16

Terminos Generales

4D Herramienta 3 – Evaluación Rápida de Impactos 

La Evaluación de Impacto Rápido se compone de una Plantilla de Evaluación de Daños centrada en los daños físicos en las personas y la infraestructura y una Plantilla de Evaluación de Impacto Financiero con la que se pueden evaluar las pérdidas financieras.

Antes de que el sitio realice una evaluación de impacto rápido, debe verificar si los siguientes puntos están en su lugar.:


Checklistpara la Evaluación Rápida de Impactos

En Parte

No

Comentarios

¿Se establecen políticas y mandatos que generen el uso de RIA y el intercambio de información de datos producida con las partes interesadas clave?

¿Existe una respuesta coordinada de los EMP que identifique/defina las áreas, comunidades, hogares e individuos que han sido afectados?

¿Existe una determinación sobre las prioridades predefinidas de respuesta inmediata y socorro para la búsqueda y el rescate, la evacuación, el refugio de emergencia, los alimentos, la atención médica, el agua y el saneamiento, el asesoramiento sobre traumas y/o duelo, así como el apoyo y la protección de los medios de subsistencia?

¿Existen acuerdos que mejoren las capacidades mediante el intercambio de habilidades y recursos para una respuesta inmediata para ayudar, minimizar la gravedad y el impacto a través de los recursos humanos, las capacidades logísticas (adquisiciones), las comunicaciones y las capacidades organizativas posibles?

¿Existen mecanismos que identifiquen posibles impactos futuros en las comunidades y áreas?

¿Existen procedimientos que se basen continuamente en un conjunto de datos de referencia integral, para desarrollar una comprensión de los daños, así como el desarrollo de los esfuerzos de reconstrucción?

¿Existen procedimientos que permitan recopilar datos de referencia que puedan utilizarse para simular daños a escalas pertinentes y evaluar los costes estimados?

(Es bueno tenerlo): ¿Tiene el sitio acceso a imágenes satelitales mediante el fomento de asociaciones con proveedores de datos?

Una vez que todas las medidas estén en su lugar, realice una evaluación de impacto rápida utilizando la plantilla (4D Herramienta 3: Formato de Evaluación de Daños) adjunta a la guía. Después de completar su evaluación, compárela con sus datos de referencia y verifique sus resultados con otros socios e instituciones para evaluar el daño real.

La siguiente tabla proporciona un resumen de varios métodos de evaluación de desastres, así como sus ventajas y desventajas cuando se trata de la recopilación de datos.

Tabla 4D‑4 Ventajas y Desventajas de Varios Métodos de Evaluación de Impactos de Emergencias


MÉTODO DE RECOLECCIÓN DE DATOS

DESCRIPCIÓN

VENTAJA

DESVENTAJA

Conjuntos de datos nacionales, datos de referencia, información de contexto externo

La información de referencia previa a la emergencia incluye datos nacionales, socioeconómicos, demográficos y geográficos relevantes para las áreas afectadas, los peligros se basan en la ubicación y, para evaluar correctamente el impacto de los peligros, es necesario mantener e integrar las líneas de base nacionales en formatos geoespaciales.

Señálese que las lagunas en los datos de referencia deben determinarse y abordarse en la fase de preparación.

La comprensión del impacto de un evento se basa en un sólido conjunto de datos de referencia. Determinar el impacto de un evento en todos los sectores proporciona información de líneabase actualizada y confiable en todos los sectores.

La agregación de la recopilación de datos debe realizarse en la fase de preparación, a fin de tener una comprensión clara de la situación anterior a la emergencia. Durante una emergencia, habrá muy poco tiempo para reunir y limpiar los conjuntos de datos de líneabase.

Encuesta Parabrisas

Equipos de evaluación que conducen o vuelan sobre el área afectada para evaluar el número de hogares y negocios afectados.

Estimación temprana rápida y eficiente para capturar números y ubicaciones de daños aproximados.

Daños interiores, daños estructurales, daños subterráneos no vistos. Difícil de traducir en impactos humanos / ambientales.

Inspección Puerta a Puerta

Equipo capacitado que inspecciona el área con enfoque puerta a puerta.

Más preciso que la encuesta parabrisas. Se apoya en los recursos humanos, su percepción y formación

Es posible que no se acceda a lugares de difícil acceso,

Inconsistencia en la capacitación y la recopilación de datos.

Inspecciones Profesionales

Profesionales con experiencia específica evaluando el área impactada.

Puede evaluar con precisión el daño estructural sobre el suelo.

Los daños estructurales pueden ser subterráneos. Desafíos similares para llegar a áreas de difícil acceso.

Imágenes Satelitales

Puede proporcionar una mayor comprensión sobre la exposición y la localización del impacto a nivel macro. Se puede acceder a conjuntos de datos secundarios disponibles gratuitamente en formato listo para SIG (por ejemplo, Global Urban Footprint).

Puede evaluar daños en áreas remotas. Estas evaluaciones rápidas pueden proporcionar información valiosa para su planificación de la respuesta y la asignación de recursos.

Los satélites no pueden filtrar el interior de los edificios.

Crowdsourcing

El mapeo colaborativo, las redes sociales y el crowdsourcing están interconectados en rápida evolución.

Los cambios son rápidos y la innovación continua ocurriendo y ha demostrado dar una gran cantidad de información contextual.

Los cambios son rápidos, la confiabilidad de los datos en fuentes invalidadas, depende del funcionamiento de Internet.

Recopilación de datos de campo y formularios móviles

Los teléfonos inteligentes pueden capturar una amplia gama de datos (video, audio, texto, geolocalización.

Las herramientas modernas de recopilación de datos producen datos de mejor calidad y proporcionan una integración directa y en tiempo real con una base de datos central. Muchos de estos instrumentos de reunión de datos se proporcionan gratuitamente (por ejemplo, el Sistema de Adaptación de las Naciones Unidas para la Comunicación por Imágenes a través de Redes Mundiales (UN-ASIGN),

4D Herramienta 4 – Ejemplo de Plan de Acción Detonante de Respuesta (TARP)

Este es un ejemplo de un TARP para una instalación de almacenamiento de relaves y las responsabilidades típicas del equipo de rendimiento social, aunque estas pueden diferir según el sitio. Los umbrales debajo de cada disparador también pueden variar según el sitio.

Asunto/ Control

Estado Normal

Detonante Nivel 1

Detonante Nivel 2

Detonante Nivel 3

Francobordo en TSF reduciendo la contención de TSF

Nivel de agua estable y por debajo del nivel máximo de funcionamiento (por debajo del marcador amarillo en la zona verde)

El nivel del agua supera el nivel máximo normal de funcionamiento (entre los marcadores naranja y verde en la zona amarilla)

El nivel del agua supera el 50% del volumen máximo de almacenamiento de emergencia (entre marcadores amarillos y rojos en la zona naranja)

El nivel de agua excede el volumen máximo de almacenamiento de emergencia (por encima del marcador rojo)

TSF

Piscina >50m del borde de la parte superior de la playa

Profundidad del agua en embalse que no exceda los 800mm

Piscina >50 m del borde de la parte superior de la playa

La profundidad del agua en embalse supera los 800 mm pero por debajo de 1400 mm

Piscina >50m del borde de la playa

La profundidad del agua en el embalse supera los 1400 mm pero por debajo de 1900 mm

Piscina <50m del borde de la playa

La profundidad del agua en embalse supera los 1900mm

Función responsable

Acción / Respuesta

Acción / Respuesta

Acción / Respuesta

Acción / Respuesta

Equipo de Desempeño Social

Práctica de trabajo normal (participación de la comunidad; participación del gobierno; determinar y acordar roles y responsabilidades de las partes interesadas internas y externas; realizar una evaluación de capacidad; desarrollar capacidad según sea necesario; realizar simulacros de emergencia; determinar los esfuerzos de recuperación necesarios; participar en la evaluación de riesgos e identificar controles, etc.)

Notificar y trabajar con las autoridades según sea necesario Mantener el conocimiento de la situación con la comunidad Apoyar la evaluación de riesgos para la operación en curso e identificar si existe la necesidad de controles adicionales

Notificar y trabajar con las autoridades según sea necesario

Notificar a la comunidad según sea necesario

Notificar a las organizaciones asociadas y proveedores clave para la respuesta de emergencia y la recuperación, y ponerlos en espera

Preparar a las comunidades en caso de una evacuación

Apoyar la evaluación de riesgos para la operación en curso e identificar si existe la necesidad de controles adicionales

Notificar y trabajar con las autoridades según sea necesario

Notificar a la comunidad según sea necesario

Comenzar la evacuación de la comunidad utilizando protocolos y procedimientos establecidos Iniciar acciones de respuesta para las comunidades (incluidos alimentos, agua, refugio temporal)

Realizar una evaluación de impacto rápida utilizando el proceso establecido

Trabajar con las autoridades para gestionar la infraestructura pública potencialmente afectada

Evocar a las organizaciones asociadas y proveedores MoUs para la respuesta de emergencia y la recuperación

Movilizar al equipo del proyecto de reasentamiento en caso de falla conduce a desplazamientos económicos y/o físicos

Apoyo a la evaluación del riesgo y a la implementación de controles adicionales para que se restablezca el control de la presa

Los niveles de disparadores en el TARP se definen en la Especificación de Comando y Control de Emergencia (ECCS) (AATS-703-004). Activan el apoyo de los equipos de Gestión de Emergencias, Gestión de Crisis y Continuidad del Negocio, como se describe y resume en la Tabla 4D.3.

Tabla 4D.3 Niveles de Categorías de ECCS para Gestión de Emergencia

Nivel de Incidente

Descripción

Nivel 3

Incidencias que requieran de todos losrecursos del recinto y de la activación y participación de servicios externos(Policía, Bomberos y Salvamento, Ambulancia) para el control del siniestro.También requiere la activación del equipo de Gestión de Emergencias paracoordinar e implementar el plan de respuesta diseñado y los equipos deGestión de Crisis del Grupo y la Unidad de Negocio para apoyar la respuestadel sitio y la continuidad del negocio.

Nivel 2

Incidentes que no pueden ser manejados adecuadamente por el primero enla escena y requieren apoyo interno adicional (recursos y personal) paraadministrar eficazmente el incidente, incluido el uso de equipos de respuestade emergencia en el sitio. Un nivel 2 requiere la activación del Equipo deGestión de Emergencias y la notificación y posible activación del equipo deGestión de Crisis de la Unidad de Negocio.

Nivel 1

El incidente se define como una ocurrencia que se gestiona de maneraefectiva por el primero en la escena y no requiere más soporte paraadministrar el incidente.

4D Herramienta 5 – Marco de Desplazamiento de Emergencia

Para las emergencias inducidas por el sitio que pueden dar lugar a desplazamientos físicos o económicos, se debe desarrollar un marco de desplazamiento para emergencias y referenciarlo en el Plan de Gestión de Emergencias y los procedimientos TARP/procedimientos asociados. Esto debe desarrollarse por separado, pero estar alineado con, el marco de desplazamiento existente para cualquier reasentamiento planificado, en caso de que exista. El propósito del marco de desplazamiento para emergencias es proporcionar un marco que pueda ser rápidamente transferido a un Plan de Reasentamiento de Recuperación para Emergencias en caso de que ocurra un evento de emergencia. En el cuadro 4D.4 se proporciona el alcance y el contenido de un marco de desplazamiento extraído de la sección 4F.4 con orientación sobre cómo adaptarlo a una situación de emergencia.

El marco de desplazamiento para emergencias es desarrollado por el sitio con el apoyo del Grupo / BU. La naturaleza no planificada de un evento de emergencia, la variabilidad del desplazamiento potencial y los plazos muy cortos dentro de los cuales comienzan las necesidades de implementación, requieren una consideración particular. Por esta razón, se recomienda que el marco de desplazamiento para emergencias se prepare por separado del marco de desplazamiento para desplazamientos planificados. Su desarrollo es un ejercicio interno; sin embargo, cierto compromiso con las partes interesadas externas puede apoyar el desarrollo del marco.

Si una emergencia resulta en la pérdida permanente de la residencia o los medios de vida, o hay una decisión de que los hogares afectados deben ser reubicados permanentemente, entonces se deben seguir los requisitos dentro de la Sección 4F: LADAR. Esto implicará iniciar un proyecto de reasentamiento según el proceso de IDM, dirigido por un Equipo de Proyecto de Reasentamiento. El proceso comenzará en la Fase 2: Planificación de la fase de estudio de IDM.

Se movilizará un equipo del proyecto de reasentamiento inmediatamente después del evento de emergencia como parte del equipo de evaluación de impacto rápido. Sobre la base de la Evaluación de Impacto Rápido y el marco de desplazamiento preexistente para emergencias, el Equipo del Proyecto de Reasentamiento llevará a cabo el alcance del reasentamiento (Tarea 4F 4), establecerá un plan de recursos y un marco de gestión (Tarea 5 4F), desarrollará un plan de participación de las partes interesadas en el reasentamiento (Tarea 6 del 4F) y luego trabajará para preparar el Plan de Reasentamiento de Recuperación para Emergencias (Tarea 7 del 4F). Estas medidas deberán avanzar rápidamente y en estrecha colaboración con las partes interesadas, en particular los organismos gubernamentales.

Table 4D.4 Enfoque y Contenido del Marco de Desplazamiento y Notas Guía Correspondientes

Capítulos

Encabezados

Lineamientos para el Marco de Desplazamiento, según 4F

Orientación adicional relacionada con el desplazamiento causado por un evento de emergencia

Preamble

  1. Portada
  2. Lista de autores y revisores
  3. Abreviaturas y acrónimos
  4. Glosario
  5. Tabla de contenido, lista de figuras, tablas y apéndices

Abreviaturas y acrónimos: deben proporcionar una tabla que enumere todas las abreviaturas y acrónimos utilizados en todo el Plan, estos deben ser consistentes con las definiciones y convenciones internacionalmente aceptadas

Glosario: debe proporcionar una definición de los términos y conceptos clave utilizados en todo el Plan. Es aconsejable que las definiciones se basen, en la medida de lo posible en la práctica, en las definiciones propuestas por el Camino Social y en la orientación sobre buenas prácticas, como la ND 5 de la CFI.

Sin lineamientos adicionales.

Introduction

1.1 Necesidades de acceso a la tierra del sitio

1.2 Propósito, alcance y objetivos

1.3 Proceso de preparación/aprobación de la documentación de planificación

1.4 Estado y estructura del marco

Consulte la estrategia de acceso a la tierra y desplazamiento del sitio (Tarea 1) en la que se definen y motivan los proyectos de reasentamiento para el sitio .

Esbozar el propósito, el alcance y el contenido (estructura) del marco de desplazamiento.

Haga referencia a las emergencias inducidas por el sitio que pueden resultar en desplazamiento físico o económico.

Referenciar y, según proceda, vincular al marco de desplazamiento para los reasentamientos planificados, cuando proceda.

Site description and displacement impacts

2.1Contexto del sitio

2.2 Acceso a la tierra requerido y desplazamiento

2.3 Estrategias para minimizar y/o evitar el desplazamiento

Describir el sitio en términos de su entorno administrativo y regional, el calendario indicativo de acceso a la tierra, los derechos a la tierra requeridos y la duración esperada del acceso a la tierra (como se establece en la estrategia de acceso a la tierra y desplazamiento del sitio).

Documentar las medidas existentes o previstas para evitar y/o minimizar el desplazamiento. Cuando proceda, esta sección debe incluir cualquier estudio de prefactibilidad, selección/alcance o evaluación de impacto que haya dado lugar a la revisión de la huella y a la reducción del desplazamiento probable. También se debe tener en cuenta cualquier alternativa de proyecto que se considere para minimizar el desplazamiento.

Hacer referencia a los procedimientos que consideran las emergencias inducidas por el sitio que darán lugar al desplazamiento.

Resumir los posibles impactos del desplazamiento por emergencia inducida por el sitio, considerando si será necesario implementar medidas temporales a través de la fase de Respuesta.

Deben resumirse las medidas temporales (por ejemplo, alojamiento temporal, suministro de alimentos de emergencia).

Policy and Legal framework

3.1 Descripción de la legislación nacional

3.2 Administración tradicional de la tierra y sistemas de tenencia consuetudinaria

3.3 Panorama general de las normas internacionales aplicables

3.4 Panorama general de La vía social

3.5 Análisis de las deficiencias y medidas correctivas (preferiblemente presentado en el formato de un cuadro).

Todos los proyectos angloamericanos deben cumplir con la legislación del país anfitrión y cumplir con los requisitos internacionales para la adquisición y el desplazamiento de tierras, en particular la ND 5 de la CFI. El propósito de la revisión legislativa es identificar las diferencias entre estos dos conjuntos de requisitos y describir cómo se abordarán dichas diferencias, generalmente adoptando el requisito más estricto.

El capítulo debe resumir la legislación, los reglamentos y las políticas nacionales aplicables relacionados con la adquisición de tierras, las zonas de protección de la seguridad/zonas de amortiguación, la expropiación, el reasentamiento y la restauración de los medios de subsistencia. Un buen punto de partida es referirse a los exámenes jurídicos contenidos en la documentación de planificación divulgada por las instituciones internacionales.

La administración tradicional de la tierra y los sistemas consuetudinarios de tenencia deben describirse cuando no estén formalizados en la legislación.

Las normas internacionales abordadas en el documento deben incluir las ND 1, 5, 7 y 8 de la CFI; y políticas de derechos humanos.

Es aconsejable que el análisis de las carencias no se centre únicamente en la legislación relacionada con la tierra, sino que también incluya otra legislación aplicable (por ejemplo, sobre vivienda social, empleo, bienestar social, género y derechos humanos, salud, etc.), ya que a veces contienen disposiciones más estrictas que las de la legislación relacionada con la tierra y pueden ayudar a reducir la brecha entre los requisitos nacionales e internacionales.

Considere la legislación relacionada con la gestión del desplazamiento en caso de emergencia, que puede ser distinta de la legislación relacionada con la adquisición planificada de tierras.

Además de cumplir con la legislación del país anfitrión, el Plan de Reasentamiento de Recuperación para Emergencias debe tratar de lograr resultados posteriores a la emergencia que cumplan con los requisitos de política de la ND5 de la CFI, particularmente en relación con la realización de un mejor nivel de vida y la restauración o mejora de los medios de vida.

El marco de desplazamiento para emergencias debe resumir el contexto legislativo (con referencia al marco de desplazamiento planificado, según corresponda). El marco de desplazamiento para emergencias también debe resumir las funciones y responsabilidades para la gestión del desplazamiento en caso de emergencia, delineando claramente las funciones de las agencias gubernamentales, AA y otras partes. Se señala que esta información debe documentarse plenamente en el PMA, incluida la evaluación de la capacidad de terceros.

Cuando sea necesario reforzar la capacidad de terceros, deben identificarse e incluirse en el PMA las actividades pertinentes de creación de capacidad.

Principles, objectives and processes

4.1 Principios y objetivos de reasentamiento

4.2 Descripción del proceso previsto de planificación e implementación del reasentamiento

4.3 Funciones y responsabilidades a lo largo de la planificación y ejecución

Esbozar los compromisos de la empresa con respecto al enfoque de la adquisición de tierras (por ejemplo, lograr acuerdos negociados cuando sea posible), evitar y / o minimizar los impactos del desplazamiento, consulta, participación y gestión de quejas, compensación, restauración / mejora de los medios de vida, vulnerabilidad y género, integración del reasentamiento en la planificación general del proyecto, elegibilidad y derechos, gestión de la especulación y la invasión, etc.

Describir los procesos LADAR a seguir en el sitio, distinguiendo entre los diversos proyectos de reasentamiento definidos en la estrategia de acceso a la tierra y desplazamiento, los tipos de planes requeridos (PAR, LRP, PAT o planes correctivos), así como entre las fases de planificación e implementación de cada proyecto.

Especifique las funciones de las que serán responsables las autoridades, el equipo del proyecto de reasentamiento y los consultores durante las etapas de planificación e implementación.

Sin lineamientos adicionales.

Land use and socio-economic context

5.1 Perfil socioeconómico de las comunidades

5.2 Régimen de tenencia de la tierra

5.3 Uso de la tierra, medios de subsistencia y activos fijos

5.4 Grupos y criterios de vulnerabilidad

5.5 Problemas heredados relacionados con el reasentamiento anterior

Utilizando datos de fuentes disponibles (incluida la estrategia de acceso a la tierra y desplazamiento, los perfiles de referencia existentes y los estudios previos de evaluación de impacto), describa el uso de la tierra y las condiciones socioeconómicas en el área de influencia del sitio. Esta descripción debería ser lo suficientemente detallada como para permitir: a) la identificación precisa de los efectos previstos del desplazamiento y la forma en que estos efectos podrían afectar a los hogares/comunidades (que se documentan en el capítulo 6 del marco de desplazamiento) y b) la identificación (en el capítulo 7) de medidas adecuadas para compensar las pérdidas y mitigar los efectos relacionados con el desplazamiento a fin de cumplir con los principios y objetivos de reasentamiento citados en el capítulo 4, e identificar quién debe ser elegible para recibir compensación y/o beneficiarse de medidas de mitigación.

Los sitios deben asumir que no sería posible realizar un inventario de activos posterior al evento. Por lo tanto, el nivel de datos recopilados, y actualizados periódicamente en el marco de desplazamiento para emergencias, debe ser adecuado para la preparación y aplicación del Plan de Reasentamiento de Recuperación para Emergencias.

Por lo tanto, los sitios pueden decidir realizar un inventario preventivo de los activos que pueden estar dañados. Sin embargo, se reconoce que esto puede ser un desafío, y sensible en el contexto local y la recopilación de datos deberán considerarse cuidadosamente.

Se recomienda encarecidamente el uso de la teleobservación (por ejemplo, imágenes SIG) y debe actualizarse al menos una vez al año. La recopilación de datos para actividades como SED, también puede considerar la recopilación de datos que pueden informar el Plan de Reasentamiento de Recuperación para Emergencias.

Esto puede ser particularmente útil para proporcionar información sobre la vulnerabilidad, los medios de vida, la calidad de las tierras agrícolas, etc.

Displacement impacts

6.1 Impactos del desplazamiento

6.2 Impactos en las autoridades locales y las comunidades de acogida

6.3 Posibles impactos diferenciales en personas/grupos vulnerables

Proporcionar una estimación de alto nivel de los posibles impactos del desplazamiento en las personas afectadas, incluidos los hogares desplazados, las autoridades locales, las comunidades de acogida y las personas / grupos vulnerables. Las categorías de impacto pueden incluir la pérdida permanente o temporal de tierras, la pérdida de activos fijos (por ejemplo, estructuras residenciales, comerciales o comunitarias, etc.), la pérdida de cultivos o árboles económicos, el desplazamiento de tumbas o recursos del patrimonio cultural, la pérdida de recursos naturales y la pérdida de acceso a cualquiera de los anteriores.

Del mismo modo, se recomienda que se proporcionen estimaciones de alto nivel de los posibles impactos en las personas afectadas para cada emergencia inducida por el sitio con impactos fuera del sitio, reconociendo que pueden ser una incertidumbre significativa dependiendo de la magnitud de la emergencia.

Entitlement matrix and compensation strategy

7.1 Elegibilidad

7.2 Enfoque de valoración

7.3 Opciones y paquetes de compensación

7.4 Marco de derechos

Elegibilidad: Defina el proceso a través del cual se determinará la elegibilidad y especifique el mecanismo / proceso a través del cual se establecerá una fecha límite legítima. Además, defina las categorías de personas que se considerarán elegibles para la compensación.

Valoración: Definir los métodos de valoración que se utilizarán para cuantificar la pérdida de activos y/o medios de vida como resultado del desplazamiento. El capítulo debe especificar cómo los métodos de valoración seleccionados y las tasas de compensación asociadas garantizarán los costos de reemplazo completos.

Opciones y paquetes de compensación: Puede incluir una compensación monetaria, una compensación en especie de una combinación de estos, así como subsidios que se ofrecerán a las personas desplazadas.

Marco de Derecho: Establece la compensación y las medidas de restauración y/o apoyo a los medios de subsistencia que deben proporcionarse para cada categoría de persona elegible. Este marco guiará la formulación de una matriz detallada de derechos durante el desarrollo de los DMP específicos del proyecto (Tarea 7).

Cuando exista un marco de desplazamiento para los reasentamientos planificados, este debe utilizarse como base para el desarrollo de este capítulo.

Se recomienda una matriz única de derechos para cada emergencia inducida por el sitio con impactos fuera del sitio.

El método de valoración del desplazamiento causado por emergencias debe ser generalmente el mismo que para los desplazamientos planificados.

Diferentes estrategias de compensación pueden ser relevantes para diferentes emergencias inducidas por el sitio con impactos fuera del sitio dependiendo de su magnitud. Por ejemplo, las pequeñas pérdidas en los medios de vida basados en la tierra pueden compensarse en efectivo. Sin embargo, es probable que los impactos más significativos requieran una combinación de compensación en especie y en efectivo. Los plazos comprimidos para la implementación deben considerarse cuidadosamente para garantizar que las estrategias de compensación sean apropiadas e implementables.

Cuando el desplazamiento físico o económico pueda requerir el acceso a nuevas tierras para viviendas de reemplazo o medios de vida, debe incluirse una evaluación de las opciones. Esto debería considerar la capacidad de acceder y utilizar rápidamente la tierra teniendo en cuenta los usos de la tierra existentes y los requisitos de planificación.

Stakeholder engagement, participation and disclosure

8.1 Objetivos y principios de participación de las partes interesadas

8.2 Identificación de las partes interesadas y requisitos de participación

8.3 Marco de participación de las partes interesadas

Describir los requisitos de participación de las partes interesadas durante las diversas actividades de planificación e implementación del reasentamiento. Además, establezca los principios generales de participación de las partes interesadas adoptados para el sitio y resuma cualquier compromiso realizado anteriormente. Describa las estructuras de consulta y participación que se establecerán durante la planificación detallada del reasentamiento. Este capítulo formará la base para el desarrollo del plan de participación de las partes interesadas para cada proyecto de reasentamiento en el sitio (Tarea 6).

Sin lineamientos adicionales.

Reporting, monitoring and evaluation

9.1 Objetivos de seguimiento y evaluación

9.2 Marco e indicadores

9.3Requisitos de presentación de informes

Definir los objetivos y la estrategia de M&E y presentar un marco conceptual de M&E que describa los acuerdos internos y externos de M&E, e identificar indicadores potenciales para medir los insumos, productos y resultados para las actividades de reasentamiento / restauración de los medios de vida.

Sin lineamientos adicionales.

Implementation responsibilities, schedule and financing

10.1 Roles y responsabilidades organizacionales para la planificación e implementación

10.2 Recursos, roles y responsabilidades individuales dentro del

10.3 Cronograma indicativo de Anglo American y el

10.4 Presupuesto estimado

Identificar todos los actores que participarán en el proceso de planificación e implementación, incluidas las personas afectadas, los representantes o comités de las empresas, las autoridades reguladoras, los proveedores de servicios y otras agencias / instituciones (por ejemplo, la sociedad civil). Describir la interrelación entre estas partes, así como su probable participación durante varias etapas del proceso de planificación e implementación.

Proporcione un calendario indicativo para la preparación de los DMP, indicando los supuestos subyacentes y las dependencias clave. También deben indicarse los vínculos con otros procesos (por ejemplo, calendarios de construcción/desarrollo, reubicación de tumbas, autorizaciones ambientales, etc.).

Para cada proyecto de reasentamiento cubierto por el marco de desplazamiento, proporcione una estimación inicial de alto nivel del presupuesto requerido. Esto debe basarse en la información disponible sobre los tipos y la magnitud del desplazamiento, así como en los costos indicativos y las tasas de compensación. Esto debe ir seguido de una descripción de los procedimientos que se aplicarán durante la planificación detallada de la gestión del desplazamiento para finalizar las estimaciones presupuestarias de los componentes clave (por ejemplo, cómo se calcularán los costos de la tierra, los activos estructurales, las pérdidas económicas, la restauración de los medios de vida, los equipos de implementación, etc.).

De acuerdo con un marco de desplazamiento planificado, esta sección debe describir cómo se preparará e implementará el Plan de Reasentamiento de Recuperación en caso de emergencia.

Para las emergencias inducidas por el sitio, el marco de desplazamiento para emergencias debe identificar:

  • Todos los actores de rol, identificando claramente el apoyo que se requerirá de BU / PYME de Reasentamiento para garantizar que el Equipo del Proyecto de Reasentamiento lo proporcione rápidamente cuando sea necesario.;
  • El calendario para la preparación y aplicación del Plan de Reasentamiento de Recuperación para Emergencias, teniendo en cuenta la posible necesidad de proporcionar alojamiento temporal, subsistencia y apoyo a las personas desplazadas hasta que puedan aplicarse;
  • Consideración de si / cómo se podrán recopilar más datos para evaluar con precisión los impactos en caso de emergencia;
  • Estimaciones iniciales de alto nivel de presupuestos considerando el peor de los casos. El equipo de seguros / finanzas debe ser consultado sobre cualquier requisito previo para la liberación de estos presupuestos.

Cuando haya desplazamiento físico, los sitios deben realizar una evaluación inicial de los posibles lugares de reubicación teniendo en cuenta su idoneidad para la vivienda física y el restablecimiento de los medios de vida (por ejemplo, teniendo en cuenta la idoneidad de la tierra, los enlaces de transporte a los centros de empleo, etc.). Los sitios de reasentamiento deben proporcionar el potencial para mejorar los medios de subsistencia y la calidad de vida. Se aconseja además que se preparen planes de construcción esbozados, incluidas las especificaciones de infraestructura y vivienda, que se ajusten a los requisitos nacionales y las buenas prácticas internacionales.

4. Prevención y gestión de impactos y riesgos | 4D Planificación de preparación y respuesta a emergencias
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