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4J.3 Gestión y recursos

Contenido de esta sección:

Líneas internas de responsabilidad

La tabla 4J.5 presenta los roles y las responsabilidades internos típicos para la gestión de conflictos.

Tabla 4J.5 Roles y responsabilidades internos para la gestión de conflictos

NIVEL DE LA COMPAÑÍA PERSONA ROL

GRUPO

Jefe de desempeño social del Grupo

  • Proporciona asesoramiento e información sobre cómo cumplir e implementar el enfoque de gestión de conflictos

UNIDAD DE NEGOCIOS

Jefe de asuntos corporativos y/o gerente de relaciones gubernamentales/

  • Actúa como punto de contacto con las autoridades regionales y nacionales (según proceda)
  • Proporciona orientación sobre la legislación y los reglamentos pertinentes relacionados con los enfoques de gestión de conflictos
  • Coordina la planificación con las autoridades regionales, según proceda
  • Recibe periódicamente información actualizada a través de informes trimestrales

EQUIPO DE DESEMPEÑO SOCIAL DEL SITIO

Gerente de SP

  • Facilita la coordinación con la BU
  • Supervisa el análisis de conflictos
  • Supervisa la autoevaluación de capacidades y sensibilidad al conflicto
  • Participa en las actividades de relacionamiento internas y externas, según sea necesario
  • Proporciona orientación para el CMP y lo revisa
  • Revisa los resultados del monitoreo y evaluación
  • Presenta informes sobre la gestión de conflictos en las reuniones del SPMC, según sea necesario.

Coordinador de gestión de conflictos designado (puede que no sea un rol independiente)

Rol de coordinación en lo siguiente:

Recopilación de datos

  • Recopila información sobre el contexto interno y externo
  • Consulta a las partes interesadas para evaluar los potenciales impactos

Planificación

  • Evalúa los impactos potenciales y reales relacionados con los conflictos
  • Trabaja en colaboración con los HoD en lo que respecta a las medidas de prevención y mitigación de impactos clave
  • Interactúa con las partes interesadas pertinentes en lo que respecta a las medidas de prevención y mitigación de impactos clave
  • Desarrolla y actualiza el CMP
  • Confirma las acciones junto con los HoD

Implementación

  • Realiza actividades de relacionamiento relacionadas con la gestión de conflictos
  • Supervisa la implementación del CMP

Reporte de monitoreo

  • Realiza el seguimiento de los impactos y riesgos, así como de los controles asociados relacionados con conflictos
  • Adapta el CMP en base a los resultados del monitoreo y la retroalimentación de la comunidad
  • Proporciona informes al GM, al SPMC, a los HoD y a la BU

ÁREAS PERTINENTES

Recursos Humanos, Cadena de Abastecimiento

  • Implementa controles pertinentes relacionados con los factores desencadenantes de conflictos asociados con la contratación y las compras

Servicios de Seguridad y Protección

  • Implementa controles pertinentes relacionados con conflictos, protestas y violencia

Medio ambiente

  • Implementa controles pertinentes relacionados con los factores desencadenantes de conflictos asociados con impactos medioambientales reales o percibidos

JEFES DE ÁREAS DEL SITIO

Jefes de áreas, especialmente:

  • Cadena de Abastecimiento
  • Ingeniería/Operaciones
  • Recursos Humanos
  • Protección
  • S&SD
  • Proporciona respaldo al desarrollo del CMP
  • Supervisa a los contratistas
  • Prioriza las compras y la contratación a nivel local
  • Adapta el diseño del proyecto/actividades del sitio para minimizar los conflictos o los impactos de los conflictos
  • Trabaja en colaboración con la policía local en las medidas y respuestas de seguridad
  • Realiza el seguimiento de los impactos en la biodiversidad, los recursos naturales y el medio ambiente que podrían ser factores desencadenantes de conflictos

GERENCIA DEL SITIO

Gerente General y Comité de Gestión del Desempeño Social

  • Garantizan la coordinación entre los departamentos
  • Garantizan el cumplimiento del CMP
4. Prevención y gestión de impactos y riesgos | 4J Gestión de conflictos
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