Preencher a lacuna entre o planejamento e a implementação do gerenciamento do deslocamento é uma função interna da equipe do projeto de reassentamento, especificamente uma estreita colaboração entre o gerente do projeto e o especialista em reassentamento, com supervisão do SteerCom. A transição do planejamento para a implementação deve ser iniciada assim que a necessidade de acesso à terra for confirmada e a equipe estiver confiante de que é capaz de proteger e gerenciar a terra acessada, uma vez desocupada.
O foco desta tarefa é refinar e melhorar os componentes do desenvolvidos na Tarefa 7 (ver 4F.2 Orientação, Tarefa 7), particularmente o seguinte:
- Arranjos institucionais para a implementação do projeto:
- Organizações ou entidades (por exemplo, departamentos governamentais nacionais ou locais, estruturas de liderança local, equipe de projeto de reassentamento, terceiros independentes) responsáveis por entregar cada atividade no e estrutura de direitos, observando que a responsabilidade por algumas tarefas/funções pode ser de entidades externas;
- Mandato, jurisdição e autoridade financeira de cada instituição;
- Sobreposição de responsabilidades de cada instituição e recursos humanos;
- Mecanismos de supervisão e coordenação das atividades de implementação de todas as instituições; e
- Adequação da equipe interna do projeto de reassentamento para implementar e efetuar as mudanças conforme necessário.
- de implementação e cronograma:
- detalhada das atividades de implementação;
- Cronograma mês a mês - deve-se permitir tempo suficiente para adquirir terras de substituição, construir moradias de substituição e concluir a realocação física (se for o caso), bem como para fornecer compensação, empreender apoio de transição e iniciar programas de restauração de modos de vida antes de acessar a terra; e
- Alinhamento entre o cronograma de implementação do reassentamento e o cronograma do projeto de mineração. Se a realocação de túmulos também for necessária, considere os cronogramas de reassentamento e realocação de túmulos para minimizar os impactos no acesso das famílias às sepulturas.
- Custos e orçamentos:
- Responsabilidade e autoridade financeiras e provisão financeira adequada;
- Custos financiados pelo governo e mecanismos para coordenar seu desembolso (se for o caso);
- Orçamento detalhado, incluindo contingências adequadas;
- Consideração de como a inflação e as flutuações da moeda afetarão as estimativas de custo e compensação (se relevante); e
- Sistema para rastrear gastos de orçamento.
- :
- Processo para monitorar a implementação, incluindo e dados associados, requisitos de relatórios (internos e externos) e requisitos institucionais (ver 4F.2 Orientação, Tarefa 10)
- Processo de feedback sobre o monitoramento, integrado ao processo de implementação e avaliação externa geral;
- Inclusão de atividades de na EAP e metodologia formalizada para garantir uma abordagem consistente ao longo do tempo; e
- Processo de independente, supervisão de terceiros, revisões de conformidade e auditoria de fechamento.
A equipe de operações permanece ativa no SteerCom e garante o alinhamento entre o plano de do reassentamento e outras atividades de baseadas no site.
As entregas no final desta fase devem ser documentadas em um Plano de implementação alinhado com os requisitos do . Um atualizado deve fazer parte do Plano de implementação. A equipe de operações analisa o Plano de implementação e garante que ele esteja integrado a outras atividades operacionais.
Um produto de apoio desta fase é a documentação da licitação e um para implementação para facilitar a nomeação de um consultor de reassentamento adequado e outros prestadores de serviços (por exemplo, empresa de construção, empresa de mudanças etc.). Se o projeto detalhado da habitação de substituição e/ou restauração dos modos de vida não foi realizado como parte do desenvolvimento do (ver 4F.2 Orientação, Tarefa 7), ele deve ser incluído no para implementação.