Antes do início, a equipe do projeto deve ser totalmente dotada de recursos de acordo com o plano de recursos (veja 4F.2 Orientação, Tarefa 5) e o SteerCom estabelecido.

Esta tarefa só deve começar se houver um alto grau de confiança de que o projeto de reassentamento é necessário. A falha em implementar o reassentamento após o início do planejamento participativo detalhado pode resultar em riscos e impactos significativos.

O planejamento de reassentamento é um processo longo e complicado que evolui ao longo do tempo e deve começar, no mínimo, quatro a sete anos antes de quando o acesso à terra for necessário ou o impacto do CHS resultando no deslocamento começar a ocorrer. Diferentes impactos de deslocamento requerem diferentes tipos de planos de manejo (ver 4F.1 Introdução):

• RAP, incluindo um plano para abordar a restauração dos modos de vida, para deslocamento físico permanente;
• LRP para deslocamento apenas econômico permanente;
• LAP para deslocamento físico ou econômico temporário; ou
• Plano de reparação (corretivo) conforme possa ser necessário com base nas descobertas de uma auditoria final (ver 4F.2 Orientação, Tarefa 11 e Tarefa 12).

Um RAP, LRP, LAP ou Plano corretivo é específico para um determinado projeto de reassentamento e se baseia nos princípios gerais e na abordagem definidos na estrutura de deslocamento (no nível do site) (ver Orientação 4F.2, Tarefa 3). O desenvolvimento do DMP é de responsabilidade da equipe do projeto de reassentamento e requer amplo engajamento com as partes interessadas externas, incluindo as comunidades afetadas e autoridades.

Após o início do planejamento do reassentamento, a equipe do projeto de reassentamento deve envolver as partes interessadas deslocadas no fornecimento de especialistas jurídicos e/ou outros especialistas independentes com o objetivo de representar e/ou aconselhar as partes interessadas deslocadas durante o processo de reassentamento. A equipe do projeto de reassentamento deve facilitar o acesso a especialistas independentes, e o custo de tais serviços deve ser coberto pelo projeto de reassentamento.

Durante esta tarefa, um representante da equipe de operações participa ativamente do SteerCom e atualiza o SHIRA (consulte 4F.2 Orientação, Tarefa 2) conforme necessário. O alinhamento entre o SEP e o RSEP é mantido e a equipe do site garante que o planejamento do reassentamento considera adequadamente o CHMP.

Tabela 4F. 8 (ver 4F.4 Ferramentas e notas de orientação) apresenta resumidamente atividades sequenciais do processo de planejamento do gerenciamento do deslocamento usando consultores externos e destaca as funções e responsabilidades de cada fase. Cada fase de planejamento do projeto é específica ao contexto; assim, a sequência e a natureza das etapas podem variar dependendo das nuances do acesso à terra necessário. O DMP deve ser proporcional à escala e complexidade do projeto, específico ao contexto, culturalmente apropriado e alinhado com as expectativas das famílias ou indivíduos deslocados. Dependendo do tipo de plano, alguns componentes listados em Tabela 4F. 8 podem não ser necessários. Por exemplo, no caso de um LRP, as seções sobre a moradia de substituição seriam omitidas. Considerações sobre vulnerabilidade e gênero são necessárias durante várias atividades de planejamento de gerenciamento de deslocamento.

Independentemente da sequência e da natureza do processo de planejamento, seu resultado deve ser um RAP, LRP, LAP ou Plano de Remediação detalhado, alinhado com os requisitos e as melhores práticas do IFC PS5. Table 4F. 6 e Table 4F. 10 (ver 4F.4 Ferramentas e notas de orientação) fornecem orientação sobre a estrutura e o conteúdo desses DMPs.

Onde o LADAR inclui impactos sobre o patrimônio cultural, como sepulturas, as pesquisas de reassentamento devem coletar dados sobre esses recursos. No entanto, a identificação de sepulturas que precisam ser realocadas acionará a Seção 4H e um GRP será necessário.

Se o LADAR for liderado pelo governo, o gerenciamento dos impactos do deslocamento requer uma abordagem diferente - consulte a nota de orientação 1 em 4F.4 Ferramentas e notas de orientação.

Quando um processo de planejamento de reassentamento abrangente e participativo, normalmente implementado ao longo de muitos anos, não consegue chegar a um acordo negociado com as partes deslocadas, as equipes de operações e projeto devem buscar orientação do SP do Grupo e do Jurídico do Grupo. Como último recurso, o despejo legal pode ser considerado se:

• a equipe do projeto de reassentamento pode demonstrar, sem dúvida, que todas as outras alternativas preferenciais de acesso à terra falharam; e
• for considerado viável no contexto do projeto.

Consulte a nota de orientação 2 em 4F.4 Ferramentas e notas de orientação. Considerações adicionais podem ser aplicadas se o processo envolver Povos indígenas, incluindo FPIC.

Os dados pessoais coletados como parte dessa tarefa devem ser tratados e armazenados de acordo com o Código de Conduta da Anglo American e os requisitos de proteção de dados, bem como as leis e regulamentos nacionais de privacidade de dados.