La gestión del desempeño social está moldeada por el contexto interno. Partiendo desde los cambios en las actividades del sitio y hasta las políticas o prioridades estratégicas revisadas del Grupo, los impactos potenciales del sitio sobre las partes interesadas externas y los compromisos con éstas se encuentran en constante evolución.

La revisión del contexto interno se actualiza de manera continua, cuando es necesario, y se actualiza de manera más amplia al menos cada cinco años.

El Cuadro 2.2 resume los elementos que deberían tenerse en cuenta en la revisión del contexto interno.

CUADRO 2.2 Resumen de la revisión del contexto interno

Contexto interno

Requisitos legales y de autorizaciones/permisos, incluyendo aquellos relacionados con el desarrollo socioeconómico (SED) Prioridades empresariales Objetivos de producción Iniciativas de FutureSmart MiningTM/Licencia Social para Innovar Empleados y contratistas permanentes y temporales, incluyendo las disposiciones para su alojamiento Expansión planificada Transiciones del ciclo de vida Planes de compra de tierras, cambios en el uso de tierras Reclutamiento previsto Infraestructura planificada/cambios en las rutas de transporte Nuevas actividades o nuevas ubicaciones para las actividades existentes (por ejemplo, perforación, voladura) Políticas y estándares del Grupo Plan de Minería Sustentable Disposiciones de seguridad y si éstas incluyen proveedores de seguridad privada y/o fuerzas de seguridad pública  El personal actual que trabaja en la gestión de los asuntos sociales y de derechos humanos en todas las áreas, incluidos los empleados que trabajan en el SED

CUADRO 2.3 Licencia Social para Innovar

Como parte del enfoque FutureSmart Mining^TM de Anglo American, los sitios experimentarán la implementación de nuevas tecnologías que harán que la producción sea más segura, eficiente y limpia, y que consuma menos agua y energía.

Las nuevas tecnologías pueden aportar beneficios reales a las comunidades locales, pero también pueden tener implicaciones para los potenciales impactos sociales y de derechos humanos, el empleo y nuestras cadenas de abastecimiento. Si este aspecto no se maneja de manera adecuada, podría amenazar nuestra licencia social para operar.

La Licencia Social para Innovar se refiere al trabajo que realiza Anglo American para asegurarse de que adoptemos un enfoque coherente, compartiendo las mejores prácticas, y de que las operaciones cuenten con el respaldo que necesitan para garantizar el consentimiento de la sociedad y la cooperación para la introducción de una minería moderna.

Por lo tanto, la gestión de los riesgos e impactos potenciales relacionados con la Licencia Social para Innovar son una nueva prioridad para Anglo American. Cuando corresponda, los sitios deberán:

• incluir la gestión de los impactos y riesgos potenciales relacionados con la Licencia Social para Innovar como uno de sus objetivos de largo plazo;
• incorporar la Licencia Social para Innovar como un impulsor en la definición de la propuesta de valor para las partes interesadas de la operación y, por lo tanto, en las prioridades de SED (véase la sección 4A);
• asegurarse de que los potenciales riesgos e impactos de las nuevas tecnologías sobre las partes interesadas externas se tengan en cuenta en la planificación del LoAP;
• incorporar la Licencia Social para Innovar como un tema para el relacionamiento con las partes interesadas potencialmente afectadas.