Líneas de responsabilidad
La tabla 2.6 establece los roles y las responsabilidades típicos para la revisión y planificación del desempeño social.
TABLA 2.6 - Responsabilidades
| NIVEL DE LA COMPAÑÍA |
ROL |
RESPONSABILIDADES |
| GRUPO |
Jefe de desempeño Social y participación del Grupo |
Proporciona asesoramiento sobre el desarrollo del y del
Debe ser consultado sobre los para la evaluación de línea base y las decisiones con respecto a la subcontratación y selección de consultores externos |
| UNIDAD DE NEGOCIOS |
Jefe de asuntos corporativos |
Proporciona asesoramiento sobre asuntos jurídicos y cumplimiento normativo
Debe ser consultado sobre los para la evaluación de línea base |
| PLANIFICACIÓN DE LA VIDA ÚTIL DEL ACTIVO |
Equipo de planificación de vida útil del activo (LoA) |
Proporciona información sobre el borrador y la versión final del
Revisa los criterios de diseño proforma
Revisa el , según sea necesario |
| EQUIPO DE DESEMPEÑO SOCIAL DEL SITIO |
Gerente de desempeño social
Equipo de desempeño social |
Realiza la revisión del contexto externo e interno.
Interactúa con el equipo de para desarrollar el
Revisa y actualiza el contexto interno y externo
Realiza la evaluación de vulnerabilidad
Elabora los borradores del y del
Determina el área de influencia
Actualiza el , según sea necesario
Realiza el final con relación a los objetivos de de largo plazo |
| Comité de Jefes de departamentos Gestión de Desempeño Social |
Seguridad
Recursos Humanos
S&SD
Cadena de Abastecimiento
Operaciones
Finanzas |
Participa en el desarrollo del y del , incluyendo el marco de , conforme al rol
Recomendaciones sobre la asignación presupuestaria
Supervisa los procesos más amplios del negocio y de la planificación del sitio |
| GERENCIA DEL SITIO |
Gerente general |
Aprueba el
Responsable por la ejecución del
Se asegura de la integración de la revisión y la planificación del desempeño social en el
Aprueba el presupuesto y la asignación de recursos humanos |