Específicamente, esta sección:
- describe la gama y la naturaleza de los potenciales impactos y riesgos sociales y de derechos humanos relacionados con la seguridad;
- detalla los requisitos para evaluar los potenciales impactos y riesgos sociales y de derechos humanos relacionados con la seguridad;
- establece la coordinación y la colaboración interfuncional que se requiere para evitar y gestionar los potenciales impactos y riesgos sociales y de derechos humanos;
- proporciona orientación sobre el lenguaje contractual para los contratos de seguridad privada;
- proporciona orientación sobre el trabajo para elaborar un memorando de entendimiento con las fuerzas de seguridad pública;
- proporciona orientación sobre los programas de capacitación en derechos humanos para los proveedores de seguridad.
Usuarios previstos
Los usuarios previstos de esta sección son principalmente los equipos de desempeño social, seguridad y gestión de riesgos. Otras áreas, en especial el área legal, el área de cadena de abastecimiento, el área de relaciones gubernamentales y el área de S&SD, deben estar conscientes de los acuerdos de seguridad y de los riesgos e impactos asociados. Los contratistas, especialmente los contratistas de seguridad, también deben estar conscientes de la orientación que se proporciona en esta sección.
Pertinencia para otras secciones
La planificación y la gestión de la seguridad están relacionadas con varias secciones de orientación del Social Way:
- Gobernanza (sección 1)
- Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC): la gestión de la seguridad es interfuncional y requiere una coordinación y colaboración entre diferentes áreas. El proporciona el principal mecanismo para garantizar que todas las áreas comprendan las disposiciones sobre la seguridad.
- Revisión y planificación (sección 2):
- La revisión del contexto interno y externo proporciona la información necesaria para las evaluaciones de seguridad anuales.
- Relacionamiento y análisis (sección 3):
- Relacionamiento con las partes interesadas (3A): el relacionamiento con las comunidades locales ayuda a los sitios a comprender las preocupaciones relacionadas con la seguridad. Las fuerzas de seguridad pública y los proveedores de seguridad privada son partes interesadas clave y se deben incluir en el mapeo de partes interesadas y en los procesos de relacionamiento.
- Gestión de quejas e incidentes (3B): es posible presentar reclamaciones sobre los acuerdos de seguridad del sitio a través del proceso de quejas del sitio. Las quejas y los incidentes relacionados con la seguridad deben investigarse de acuerdo con la orientación que se proporciona en la sección 3B.
- Análisis de Impactos y Riesgos Sociales y de Derechos Humanos (3C): los potenciales riesgos e impactos sociales y de derechos humanos relacionados con las fuerzas de seguridad pública y los proveedores de seguridad privada deben incluirse en el /WRAC de línea base.
- Prevención y gestión de impactos y riesgos (sección 4)
- Gestión social de contratistas (4B): se debe contratar a todos los proveedores de seguridad privada conforme al Estándar de Gestión de Desempeño de los Contratistas del Grupo.
- Salud y seguridad de la comunidad (4C): los potenciales riesgos e impactos en la salud y seguridad de la comunidad relacionados con los acuerdos de seguridad del sitio deben evaluarse y manejarse.
- Gestión de conflictos (4J): es probable que las fuerzas de seguridad pública o los proveedores de seguridad privada sean partes interesadas en la gestión de conflictos, y también es posible que sean un blanco en caso de que haya un conflicto entre el sitio y las comunidades locales.
- Minería artesanal y a pequeña escala (ASM) (4K): cualquier acuerdo de seguridad que forme parte de las acciones para evitar o manejar la minería artesanal y a pequeña escala en el sitio deberá cumplir con los requisitos de los VPSHR.