Linhas internas de responsabilização
A Tabela 4A.8 estabelece as áreas e responsabilidades internas típicas no gerenciamento dos projetos de Desenvolvimento Socioeconômico . Idealmente, cada site deve designar uma pessoa responsável pela coordenação e gerenciamento dos projetos de Desenvolvimento Socioeconômico. Essa pessoa terá de trabalhar em estreita colaboração com outras áreas no nível do site, bem como da Unidade de Negócios (Business Unit - BU) para garantir uma abordagem regional.
TABELA 4A.8 Áreas e responsabilidades internas no gerenciamento dos projetos de Desenvolvimento Socioeconômico
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Nível da empresa
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Área
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Responsabilidades
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Grupo
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Performance Social e Desenvolvimento Socioeconômico
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- Fornece conselhos e contribuições sobre como atender aos requisitos da Anglo American, padrões internacionais e melhores práticas;
- Oferece apoio prático no desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Socioeconômico;
- Gerencia atividades de Desenvolvimento Regional Colaborativo.
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Unidade de Negócios
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Diretor de Assuntos Corporativos
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- Fornece análise sobre dinâmica regional e nacional e sobre asa relações governamentais;
- Fornece orientação sobre requisitos e alterações legais e regulamentares relevantes;
- Coordena e compartilha lições aprendidas com outros sites;
- Recebe atualizações regulares sobre os principais riscos por meio de relatórios trimestrais.
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Equipe de Performance Social do site
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Equipe de Performance Social
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- Gerencia o contato com outras áreas;
- Planeja a revisão do contexto do projeto, coleta de dados, da Matriz de Prioridade e as atividades da Teoria da Mudança;
- Coordena a atividade de engajamento das partes interessadas relacionada ao planejamento dos projetos;
- Implementa a revisão do contexto do projeto, coleta de dados, Matriz de prioridade e as atividades da Teoria da Mudança;
- Gerencia a elaboração do Plano e da Proposta de Trabalho de Desenvolvimento Socioeconômico;
- Desenvolve o plano e a estrutura de monitoramento e avaliação;
- Fornece relatórios analíticos trimestrais do progresso da execução do Plano de Desenvolvimento Socioeconômicopara o Gerente geral (General Manager - GM), Gerente de Performance Social e Comitê de Gerenciamento do Desempenho Social (Social Performance Management Committee - SPMC);
- Fornece feedback para as partes interessadas externas, conforme necessário.
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Áreas relacionadas
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Gerente Geral (GM)
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- Aprova os elementos do Plano de Desenvolvimento Socioeconômico específicos do site, alinhado com o Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP) (ver Seção 2);
- Recebe atualizações trimestrais sobre o monitoramento da implementação do projeto;
- Recebe os relatórios de avaliação intermediária e final do Plano de Desenvolvimento Socioeconômico.
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Planejamento de Mina
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- Fornece informações para revisão do contexto de Desenvolvimento Socioeconômico relacionados às atividades do site;
- Fornece informações sobre a estimativa de vida útil do ativo (Life of Asset – LoA) e as mudanças tecnológicas e suas implicações ao longo do tempo.
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Recursos Humanos
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- Fornece informações para a revisão do contexto de Desenvolvimento Socioeconômico relacionados com necessidades de recursos humanos;
- Apoia o desenvolvimento da Proposta de Trabalho e da Teoria da Mudança para elementos relacionados a empregos.
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Suprimentos
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- Fornece informações para a revisão do contexto de Desenvolvimento Socioeconômico relacionadas com necessidades de recursos humanos.
- Apoia o desenvolvimento da Proposta de Trabalho e da Teoria da Mudança para elementos relacionados a empregos.
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Gerente de Risco
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- Fornece informações para a revisão do contexto de Desenvolvimento Socioeconômico relacionadas aos riscos e impactos do site;
- Apoia a análise de risco e mitigação para Proposta de Trabalho.
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