Con base en los impactos/riesgos definidos y los controles recomendados (de la Tarea 3), se debe desarrollar un Plan de Gestión de Salud y Seguridad de la Comunidad (CHSMP) que los sitios puedan utilizar para planificar, priorizar y monitorear los controles de . El desarrollo del CHSMP requiere que se lleve a cabo una evaluación de riesgos e impactos, y que se acuerden y se finalicen las medidas de control.
Se recomienda que todos los sitios utilicen una matriz de monitoreo y evaluación para orientar el CHSMP, como se describe en las Herramientas (véanse las Herramientas 4C.6), lo que incluye los siguientes elementos clave:
- Tema de la intervención en el impacto/riesgo de salud (por ejemplo, gestión de enfermedades transmisibles, gestión de prevención de accidentes y lesiones, gestión de salud ambiental, etc.).
- Qué:
- Intervención de gestión propuesta y elementos/acciones específicos.
- Prioridad de la intervención.
- Cuándo:
- Fase del proyecto.
- Período de intervención (a corto, mediano o largo plazo).
- Dónde:
- Ubicación objetivo de la actividad (con vínculo a un área o una parte interesada potencialmente afectada, etc.).
- Quiénes:
- Roles y personas/organizaciones responsables, con una matriz clara desarrollada con respecto a los roles Responsable, Aprobador, Consultado o Informado, según sea necesario.
- Potenciales socios de intervención.
- Elementos de monitoreo y evaluación que vinculen las principales áreas de desempeño o indicadores.
Los sitios pueden optar por desarrollar el CHSMP como un documento independiente, por incluirlo como un Anexo del o por integrar el CHSMP en el . Sin embargo, los impactos y riesgos relacionados con la que presentan un alto nivel de consecuencias/importancia deben resumirse en el cuando el CHSMP es un documento independiente.
El relacionamiento con el SPMC será necesario antes de la implementación del CHSMP, en conformidad con la Tarea 13 del (véase la Sección 3C).
Cuando los controles para los impactos o riesgos de estén relacionados con otros aspectos del desempeño social u otras áreas (por ejemplo, migración inducida por la operación (SIM), cuestiones ambientales, reasentamiento, gestión social de contratistas, , etc.), deberán incorporarse en los planes de gestión pertinentes, evitando al mismo tiempo su duplicación. Esto puede incluir la interacción con los planes de otras áreas, cuando los controles sean interfuncionales. Los planes de gestión deben estar alineados, y se deben hacer referencias cruzadas a otros planes de gestión cuando sea necesario, con apoyo de integración por el . Por ejemplo, si se prevé que la migración inducida por la operación (SIM; véase la sección 4G) tenga un impacto en la transmisión de VIH/SIDA en una comunidad, los controles para manejar este impacto deben abordar la SIM y es posible que se registren mejor en un Plan de Gestión de SIM.
Es posible que la implementación de ciertas acciones para controlar impactos y riesgos no sea responsabilidad exclusiva de los sitios y dependa de la colaboración con las autoridades de salud y los servicios de salud pública, las universidades o las ONG con la experiencia y/o la autoridad para ello. Lo ideal es que los sitios no desempeñen el papel directo de contribuir al fortalecimiento de los sistemas de salud del sector público o ejecutar programas de salud; en lugar de eso, deben designar un socio de implementación adecuadamente calificado. Cuando sea posible, se deberán aprovechar proyectos/programas existentes o similares. Los sitios deben evaluar la capacidad de los socios potenciales para lograr resultados de manera sustentable durante el desarrollo del CHSMP y, cuando sea necesario, identificar formas de dar apoyo a los socios para que cumplan su papel de manera más eficaz. Los sitios deben desarrollar memorandos de entendimiento (MoU) o acuerdos de asociación claros antes de iniciar cualquier implementación, para garantizar que las responsabilidades de las otras partes queden claras y proporcionar mecanismos de monitoreo y reporte, con el fin de realizar el seguimiento de la implementación.
La capacidad institucional del país receptor o del sistema de salud local deberá ser evaluada para identificar deficiencias sistémicas (si esta evaluación no se llevó a cabo en la fase de determinación del alcance o de recopilación de datos), ya que esta capacidad de absorción suele representar un factor limitante para la implementación exitosa de estrategias de mitigación. Es posible que sea necesario desarrollar capacidades específicas y fortalecer los sistemas de salud, teniendo en cuenta que esto puede ser un proceso lento que requiere un compromiso prolongado.