HACER
La etapa HACER consiste en la actualización del y el desarrollo/actualización e implementación del plan de gestión de . Estas tareas requieren actividades de relacionamiento con las partes interesadas internas y externas. La etapa HACER también comprende la capacitación relacionada con la para el personal del sitio.
Tarea 4 – Actualice el
Los riesgos e impactos y los controles identificados en la tarea de evaluación de impactos/riesgos (véase la Sección 4C.2, tarea 3) deben incluirse en el del sitio (véase la Sección 3C).
Para cada cuestión de salud identificada durante la evaluación de impactos, los sitios/proyectos deben determinar el nivel de impacto y riesgo con base en la consecuencia (escala, alcance y posibilidad de remediación) y el modelo de probabilidad. Los impactos y riesgos con una calificación de consecuencias más alta requerirán una mayor revisión, atención, gestión y vigilancia.
Cuando sea pertinente para los controles en la comunidad (fuera de la operación), las intervenciones propuestas deberán presentarse a las autoridades de salud asociadas para permitir su participación, informarlas sobre el impacto potencial y la intervención propuesta, e identificar e implementar de manera colaborativa medidas de gestión eficaces.
Las acciones de gestión se desarrollan mejor con base en actividades de relacionamiento con los expertos en locales, las autoridades de salud y las comunidades afectadas, ya que estas partes interesadas pueden identificar preocupaciones especiales de la comunidad o medidas de gestión adicionales que se pueden considerar con base en el contexto o la cultura locales. Además, es posible que las partes interesadas locales puedan ayudar en el desarrollo de las medidas adicionales o específicas que puedan ser necesarias para llegar a los grupos vulnerables. No obstante, si bien la opinión de las partes afectadas y de otras partes interesadas clave puede ser fundamental para el desarrollo de medidas prácticas que se puedan implementar a nivel local, es esencial manejar las expectativas en las etapas iniciales, lo que incluye indicar que no todas las medidas sugeridas pueden ser adoptadas para su implementación por el sitio, o que algunas actividades pueden implementarse en etapas.
Algunos impactos, riesgos y oportunidades de pueden estar vinculados/relacionados con otras áreas de desempeño social y/o impactos ambientales (por ejemplo, emisiones, afluencia de personas, acceso a la tierra, desplazamiento y reasentamiento, y gestión de contratistas, etc.). Los proyectos/sitios deben asegurarse de que haya una buena comprensión de los vínculos y de que los impactos y riesgos de potenciales registrados en el se consoliden, para evitar que se dupliquen o que haya diferentes calificaciones o controles para los mismos impactos o riesgos.
Los controles para los riesgos e impactos de pueden incluir la prevención de enfermedades (por ejemplo, intervenciones que busquen reducir o eliminar los impactos potenciales, como la inmunización y el uso de camas con mosquiteros para reducir los riesgos de la malaria; la promoción de la salud, como los programas para el lavado de las manos y las campañas de sensibilización sobre el sexo seguro; y la remediación, como la intervención de tratamiento para los accidentes viales con miembros de la comunidad. Los controles deben ser proporcionales a los impactos y riesgos, implementables, de eficacia demostrada con base en evidencias, social y culturalmente aceptables para la comunidad afectada, y rentables.
Las recomendaciones para la mitigación/gestión se centrarán en la identificación de medidas que puedan adoptarse para reducir los impactos potenciales tanto como sea razonablemente posible, desde una perspectiva tanto técnica como financiera; lo ideal es que sigan la jerarquía de controles de mitigación: evitar, minimizar, mitigar, remediar y compensar/contrarrestar.