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Una vez desarrolladas las SoW para los elementos prioritarios, los sitios deberán identificar y diseñar un portafolio de proyectos de SED que contribuyan conjuntamente a los resultados deseados para cada elemento prioritario.

Los sitios deberán identificar proyectos de SED que:

  • sean viables de planificar e implementar;
  • estén en alineamiento con el LoAP;
  • no aumenten la dependencia del sitio;
  • presenten una estrategia de salida clara;
  • sean costo-efectivos;
  • sean inclusivos y accesibles a las personas vulnerables;
  • no presenten consecuencias no deseadas.

Se deben priorizar los proyectos de SED que puedan implementarse en colaboración con otras organizaciones y/o que puedan financiarse conjuntamente con otras organizaciones (véase el cuadro 4A.3).

Cuadro 4A.3 Colaboración y alianzas

Las alianzas pueden proporcionar varios beneficios, incluyendo lo siguiente:

  • proporcionar diferentes perspectivas y conocimientos;
  • proporcionar experiencia, habilidades y soluciones que no estén disponibles en el sitio;
  • alcanzar una escala en las intervenciones que de otra manera no sería posible;
  • beneficios de credibilidad y reputación;
  • reducción de la dependencia de Anglo American;
  • oportunidades para aprovechar recursos.

Aunque las alianzas pueden proporcionar muchos beneficios, también pueden resultar difíciles. Es posible que las organizaciones tengan mentalidades o formas de trabajar diferentes. Por lo tanto, las alianzas requieren paciencia, comprensión, respeto mutuo y, sobre todo, objetivos compartidos. Una vez definidos los objetivos de SED, es posible identificar socios con objetivos similares.

Hay una variedad de opciones de asociación disponibles para los sitios que dan respaldo a los proyectos de planificación e implementación de SED. Los sitios deben empezar por considerar si la colaboración es necesaria y qué opciones (organización o individuo/alianza o proveedor de servicios) son más adecuadas para el contexto y los requisitos de la planificación e implementación de SED. Esto puede abarcar desde alianzas más transaccionales, que son de corto plazo y se centran en la ejecución de planes predeterminados, hasta alianzas estratégicas, que son de largo plazo y constituyen una colaboración continua y estratégica, con una relación proactiva entre los socios.

Es posible que la colaboración sea necesaria para varias tareas en la planificación e implementación de SED, lo que incluye, por ejemplo:

  • revisión del contexto externo con relación al SED, incluyendo la identificación de los desafíos y oportunidades relacionados con cada elemento;
  • desarrollo de una teoría del cambio y de un marco de monitoreo y evaluación a nivel de elemento y de proyecto de SED;
  • realización de un estudio detallado de un elemento;
  • elaboración de una SoW o de ToR;
  • implementación de proyectos de SED;
  • financiamiento conjunto de proyectos de SED;
  • monitoreo y evaluación de los proyectos de SED.

Para cada proyecto de SED, se deben desarrollar los Términos de referencia (ToR) correspondientes. Los ToR son el documento de referencia clave para el diseño, la contratación y la implementación de un proyecto de SED y deben incluir lo siguiente:

  • El problema específico que el proyecto de SED debe enfrentar.
  • Un mapeo de los productos y resultados esperados a nivel de proyecto de SED, lo que incluye, si es posible, el retorno social de la inversión (SROI) esperado (véase la sección 4A.4. Herramientas y notas de orientación, así como la sección 4A.2, tarea 7) y, en todos los casos, la Teoría del Cambio (véase la sección Herramientas y notas de orientación).
  • Cómo el proyecto cumple con el compromiso, el requisito legal o de autorizaciones/permisos, o el objetivo de control. Actividades y plazos del proyecto de SED para cada actividad.
  • Beneficiarios del proyecto de SED, incluidos los grupos vulnerables.
  • Mecanismo de ejecución del proyecto de SED.
  • Descripción de los factores de éxito, riesgos y factores de mitigación críticos para el proyecto de SED, así como de los supuestos.
  • Estrategia de sostenibilidad/de salida para el proyecto de SED.
  • Identificación de las partes interesadas internas y externas críticas para la planificación e implementación del proyecto de SED.
  • Interdependencias destacadas que son críticas para la ejecución exitosa del proyecto de SED.
  • Una estrategia de relacionamiento para el proyecto de SED.
  • Riesgos de seguridad, de protección, ambientales y de salud relacionados con el proyecto de SED.
  • Acuerdos de reporte, monitoreo y evaluación a nivel de proyecto de SED, incluyendo los requisitos para los informes de avances y lo que esto debe implicar (véase la tarea 8 a continuación).
  • Roles y responsabilidades para la planificación e implementación del proyecto de SED.
  • Programa y presupuesto del proyecto de SED, incluidas las contribuciones de las organizaciones asociadas.

Los ToR del proyecto de SED deben emplearse para la contratación de una organización que implemente el proyecto de SED, cuando sea necesario. El equipo de SED debe participar activamente en el proceso de contratación, lo que abarca desde el desarrollo de los documentos de licitación y el desarrollo de listas de ejecutores finalistas hasta la revisión y calificación de las propuestas, y las entrevistas a los posibles ejecutores. Además de la contratación de un ejecutor de la implementación con base en un diseño de proyecto de SED finalizado, las licitaciones también pueden emplearse como una competencia para ver quién ofrece la solución más adecuada para el problema, así como un medio para obtener asesoramiento especializado adicional sobre las soluciones de intervención efectivas. Consulte la figura 4A.3 a continuación para ver un resumen del proceso que abarca desde la priorización de elementos hasta las SoW y los ToR de los proyectos.

Para los proyectos de SED en que el presupuesto anual supere los US$ 500.000 o el presupuesto total del proyecto supere el US$ 1 millón, se deberá interactuar con el jefe de alianzas empresariales responsables del Grupo y obtener su aprobación.

En la figura 4A.3 se muestra un resumen de las tareas 3 a 5.

FIGURA 4A.3 Desde la priorización de elementos hasta el desarrollo de los ToR de proyectos específicos

figura-4A3

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4. Prevención y gestión de impactos y riesgos  |  4A Desarrollo socioeconómico (SED)  |  4A. 2 Orientación  |  Planificar