Usuarios previstos
Los usuarios previstos de esta sección son principalmente los equipos de desempeño social. Sin embargo, los equipos de ambiente, gestión y operaciones también deben contar con sólidos conocimientos prácticos sobre la orientación. Además, todos los contratistas y subcontratistas deben estar conscientes de los procedimientos de Anglo American relacionados con el patrimonio cultural.
Pertinencia para otras secciones
La gestión del patrimonio cultural es una cuestión crítica en muchos de los sitios de Anglo American. Además, cuenta con el soporte de otras orientaciones del conjunto de herramientas del Social Way.
- Gobernanza (Sección 1)
- El Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC) es la principal vía para garantizar una amplia sensibilización sobre el patrimonio cultural entre las diferentes áreas (incluidos los contratistas) y para permitir el desarrollo de un enfoque coherente de identificación y gestión de las cuestiones, cuando corresponda.
- Revisión y planificación (sección 2)
- Las actualizaciones de línea base y la revisión del contexto son una oportunidad para identificar las cuestiones de patrimonio cultural potenciales que pueden resultar de los impactos del sitio o de su expansión. Además, la integración continua del SMP con el Plan de Vida Útil del Activo (LOAP) debe aumentar la capacidad del sitio para prever cualquier impacto en el patrimonio cultural.
- Relacionamiento y análisis (sección 3)
- Relacionamiento con las partes interesadas: los Planes de Relacionamiento con las Partes Interesadas (SEP) de los sitios deben incluir consultas sobre el patrimonio cultural con las partes interesadas adecuadas, incluidos líderes comunitarios y ancianos, líderes religiosos, grupos de mujeres y otros representantes de las comunidades, autoridades, depositarios o usuarios del patrimonio cultural (incluso aquellos fuera de las inmediaciones del área del proyecto) y expertos en la materia.
- Gestión de incidentes y quejas: los procedimientos de gestión de incidentes y quejas son un requisito para todos los sitios y deben estar vigentes desde las etapas iniciales del ciclo de vida de los activos. Estos procedimientos proporcionan un mecanismo adicional para la identificación de los impactos en el patrimonio cultural.
- Análisis de Riesgos Sociales y de Derechos Humanos (SHIRA): se debe realizar un seguimiento de los impactos negativos (reales y/o potenciales) a través del SHIRA anual de los sitios.
- Prevención y gestión de impactos y riesgos (sección 4)
- Desarrollo socioeconómico (4A): los programas de pueden emplearse para promover el patrimonio cultural, pero también se deben evaluar y manejar los impactos indirectos no deseados de los programas de sobre el patrimonio cultural.
- Gestión social de contratistas (4B): las actividades de contratistas pueden tener un impacto negativo en el patrimonio cultural, y los contratos deben especificar los controles y requisitos necesarios para evitar o minimizar estos impactos. Todos los contratistas deben familiarizarse con el del sitio.
- Salud y seguridad de la comunidad (4C): ciertos recursos y prácticas del patrimonio cultural desempeñan un rol en la gestión de la salud de la comunidad.
- Migración inducida por la operación (4G): la migración inducida por la operación puede provocar impactos en el patrimonio cultural.
- Acceso a la tierra, desplazamiento y reasentamiento (4F): la adquisición de tierras y el reasentamiento pueden tener un impacto significativo en el patrimonio cultural.
- Pueblos indígenas (4I): el patrimonio cultural tangible y/o intangible, así como las características naturales o los objetos que encarnan valores culturales suelen ser muy importantes para los pueblos indígenas. La evaluación y la gestión de los impactos en el patrimonio cultural de los pueblos indígenas deben estar en alineamiento con los requisitos para el consentimiento libre, previo e informado, y el desarrollo para un Plan de Pueblos Indígenas, como se establece en la herramienta sobre pueblos indígenas.