* Estos elementos están relacionados con metas específicas del Plan de Minería Sustentable
En las regiones que enfrentan una significativa privación socioeconómica, o como parte de la planificación de cierre de minas, el debe adoptar un enfoque específico denominado desarrollo regional colaborativo (o CRD). En alineamiento con el Plan de Minería Sustentable de Anglo American, el debe actuar como un catalizador para el cambio en las comunidades y regiones en las que operamos, en colaboración intersectorial y multiorganizativa con otras partes interesadas para promover un desarrollo de largo plazo a una escala mayor. La perspectiva del va más allá de las cercanías inmediatas de nuestros sitios con el fin de identificar oportunidades para mejorar las posibilidades de las regiones receptoras independientemente de nuestra presencia, para que los beneficios se hagan sentir mucho después del tiempo de vida útil de la mina.
El no se debe considerar un programa de independiente, sino un nuevo enfoque de . Con el tiempo, el y el enfoque de actual deberán transformarse en un enfoque integrado que deberá centrarse en la sostenibilidad de las iniciativas. El debe ejecutarse en colaboración, priorizando el desarrollo local y regional en un horizonte de corto, medio y largo plazo. El Plan de Minería Sustentable, que es aplicable a todos los sitios, es un importante factor impulsor de nuestras actividades de . Las tres metas extendidas de Comunidades Prósperas del plan (educación, salud y bienestar, y medios de subsistencia) suelen ser la base para la mayor parte del trabajo de , aunque es posible que también se requieran otras iniciativas locales pertinentes.
Juntos, el y el juegan un importante papel en el enfoque de Anglo American para garantizar la aceptación sociopolítica y nuestra licencia social para operar. En este sentido, el y el contribuyen a la gestión de riesgos. Los proyectos de estratégicos y eficaces constituyen controles para manejar los riesgos del negocio. Cuando hay un requisito legal relacionado con el , los proyectos de pertinentes representan controles para manejar los riesgos legales y de cumplimiento del negocio. Consulte la tabla 4A.1 para ver un resumen más detallado de cómo el se ajusta al enfoque de de los sitios. Además, consulte la nota de orientación sobre (véase la sección 4A.4. Herramientas y notas de orientación).
TABLA 4A.1 – y
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Objetivo
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Promover el desarrollo socioeconómico
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Promover el desarrollo socioeconómico
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Alcance geográfico
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Regional
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Área de influencia de la mina
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Período de tiempo
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Mediano a largo plazo
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Corto a mediano plazo
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Alcance
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Toda la gama de elementos de (véase la tabla 4A.3), aunque potencialmente a gran escala geográfica (más allá del área de influencia).
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Toda la gama de elementos de (véase la tabla 4A.3).
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Proyectos típicos
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Mayor complejidad técnica o financiera, con frecuencia sostenibles sólo a gran escala o con beneficios a escala
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Menor escala, sostenible a nivel local con la mejor capacidad disponible en el sitio
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Modelo de financiamiento típico
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Predominantemente financiamiento conjunto/de terceros; algo de capital inicial de fuentes internas (por ejemplo, viabilidades)
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Combinación de financiamiento interno y conjunto
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Un proyecto de también puede ser un control de gestión de potenciales impactos sociales y de derechos humanos, así como de otros riesgos del negocio. Por ejemplo, una campaña de seguridad para mejorar los hábitos de conducción en las comunidades locales puede mejorar los niveles de comportamiento seguro, contribuyendo a una reducción de la probabilidad de incidentes en vías públicas externas al sitio con vehículos del sitio. De manera similar, el que apoya al desarrollo de otros sectores económicos fuera del área de influencia puede ser un control para evitar o limitar la migración inducida por la operación (SIM) (véase la sección 4G). El también ofrece oportunidades para mitigar riesgos futuros relacionados con el cierre y la dependencia de nuestras minas, al diversificar las economías locales a través de la creación de medios de subsistencia alternativos.
Los proyectos de y las iniciativas de se basan en un enfoque participativo que promueve la colaboración y las alianzas. Este enfoque ayuda a generar confianza, lo que es un requisito previo para que se pueda garantizar la aceptación sociopolítica y la licencia social para operar.
Específicamente, esta sección:
- proporciona un enfoque para la definición de las áreas prioritarias de ;
- proporciona orientación con respecto a la selección y el diseño de proyectos de estratégico y eficaces, lo que incluye nuestra forma de monitorearlos y evaluarlos;
- establece el enfoque de asociación y colaboración;
- enumera los roles y las responsabilidades interfuncionales involucrados en la gestión del ;
- establece los requisitos de gestión para el .
Usuarios previstos
La planificación del suele ser responsabilidad del equipo de Desempeño Social del sitio. Sin embargo, otras áreas, especialmente las de Recursos Humanos y de Cadena de Suministro, juegan un papel fundamental en la ejecución de actividades de , como el empleo y las compras locales. Por lo tanto, los principales usuarios previstos de esta sección son las áreas de Desempeño Social, de Recursos Humanos y de Cadena de Suministro, los jefes de otras áreas pertinentes y los miembros del Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC).
Pertinencia para otras secciones
La planificación e implementación del incluye varias secciones de orientación del Social Way.
- Gobernanza (Sección 1):
- Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC): la planificación e implementación del suele incluir varias áreas. El proporciona la plataforma para garantizar que se interactúe periódicamente con todas las funciones pertinentes.
- Revisión y planificación (sección 2):
- Como parte de la revisión y planificación del desempeño social, los sitios deben examinar y actualizar su revisión del contexto interno y externo. Esta información es necesaria para la planificación de las actividades de . La planificación y los objetivos de deben incorporarse en el SMP.
- Relacionamiento y análisis (sección 3):
- Relacionamiento con las partes interesadas (3A): las consultas y la colaboración con las comunidades locales y las autoridades gubernamentales son esenciales para una planificación y una implementación exitosas del .
- Gestión de incidentes y quejas (3B): es posible que las quejas y los incidentes estén relacionados con la planificación y/o implementación de los proyectos de .
- Análisis de impactos y riesgos sociales y de derechos humanos (SHIRA) (3C): un proyecto de puede ser un control para la gestión de los impactos y riesgos sociales y de derechos humanos, y por lo tanto debe registrarse en el /Evaluación y control de riesgos en el lugar de trabajo (WRAC).