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Introducción Al Desarrollo Socioeconómico

Introducción Al Desarrollo Socioeconómico - https://youtu.be/G0Ig8tj6Lcs

Anglo American busca realizar una contribución duradera y positiva a las comunidades y regiones en las que opera.  Una forma clave de lograrlo es a través del desarrollo socioeconómico (SED), apoyando a las partes interesadas a lograr mejoras sostenibles en su bienestar a nivel individual, doméstico y comunitario.

Con base en los modelos existentes de las necesidades de desarrollo social y económico de individuos, familias y comunidades, se han identificado 16 elementos determinantes para una “buena” vida.  Estos elementos pueden agruparse en cuatro temas amplios y, en donde presentan carencias, mejorarlos puede ayudar a mejorar la vida (figura 4A.1 y tabla 4A.3).

FIGURA 4A.1 Elementos de las comunidades prósperas

* Estos elementos están relacionados con metas específicas del Plan de Minería Sustentable

En las regiones que enfrentan una significativa privación socioeconómica, o como parte de la planificación de cierre de minas, el SED debe adoptar un enfoque específico denominado desarrollo regional colaborativo (o CRD). En alineamiento con el Plan de Minería Sustentable de Anglo American, el CRD debe actuar como un catalizador para el cambio en las comunidades y regiones en las que operamos, en colaboración intersectorial y multiorganizativa con otras partes interesadas para promover un desarrollo de largo plazo a una escala mayor. La perspectiva del CRD va más allá de las cercanías inmediatas de nuestros sitios con el fin de identificar oportunidades para mejorar las posibilidades de las regiones receptoras independientemente de nuestra presencia, para que los beneficios se hagan sentir mucho después del tiempo de vida útil de la mina.

El CRD no se debe considerar un programa de SED independiente, sino un nuevo enfoque de SED. Con el tiempo, el CRD y el enfoque de SED actual deberán transformarse en un enfoque integrado que deberá centrarse en la sostenibilidad de las iniciativas. El CRD debe ejecutarse en colaboración, priorizando el desarrollo local y regional en un horizonte de corto, medio y largo plazo. El Plan de Minería Sustentable, que es aplicable a todos los sitios, es un importante factor impulsor de nuestras actividades de SED. Las tres metas extendidas de Comunidades Prósperas del plan (educación, salud y bienestar, y medios de subsistencia) suelen ser la base para la mayor parte del trabajo de SED, aunque es posible que también se requieran otras iniciativas locales pertinentes.

Juntos, el SED y el CRD juegan un importante papel en el enfoque de Anglo American para garantizar la aceptación sociopolítica y nuestra licencia social para operar. En este sentido, el SED y el CRD contribuyen a la gestión de riesgos. Los proyectos de SED estratégicos y eficaces constituyen controles para manejar los riesgos del negocio. Cuando hay un requisito legal relacionado con el SED, los proyectos de SED pertinentes representan controles para manejar los riesgos legales y de cumplimiento del negocio. Consulte la tabla 4A.1 para ver un resumen más detallado de cómo el CRD se ajusta al enfoque de SED de los sitios. Además, consulte la nota de orientación sobre CRD (véase la sección 4A.4. Herramientas y notas de orientación).

TABLA 4A.1 – CRD y SED

CRD SED

Objetivo

Promover el desarrollo socioeconómico

Promover el desarrollo socioeconómico

Alcance geográfico

Regional

Área de influencia de la mina

Período de tiempo

Mediano a largo plazo

Corto a mediano plazo

Alcance

Toda la gama de elementos de SED (véase la tabla 4A.3), aunque potencialmente a gran escala geográfica (más allá del área de influencia).

Toda la gama de elementos de SED (véase la tabla 4A.3).

Proyectos típicos

Mayor complejidad técnica o financiera, con frecuencia sostenibles sólo a gran escala o con beneficios a escala

Menor escala, sostenible a nivel local con la mejor capacidad disponible en el sitio

Modelo de financiamiento típico

Predominantemente financiamiento conjunto/de terceros; algo de capital inicial de fuentes internas (por ejemplo, viabilidades)

Combinación de financiamiento interno y conjunto

Un proyecto de SED también puede ser un control de gestión de potenciales impactos sociales y de derechos humanos, así como de otros riesgos del negocio. Por ejemplo, una campaña de seguridad para mejorar los hábitos de conducción en las comunidades locales puede mejorar los niveles de comportamiento seguro, contribuyendo a una reducción de la probabilidad de incidentes en vías públicas externas al sitio con vehículos del sitio. De manera similar, el CRD que apoya al desarrollo de otros sectores económicos fuera del área de influencia puede ser un control para evitar o limitar la migración inducida por la operación (SIM) (véase la sección 4G). El CRD también ofrece oportunidades para mitigar riesgos futuros relacionados con el cierre y la dependencia de nuestras minas, al diversificar las economías locales a través de la creación de medios de subsistencia alternativos.

Los proyectos de SED y las iniciativas de CRD se basan en un enfoque participativo que promueve la colaboración y las alianzas. Este enfoque ayuda a generar confianza, lo que es un requisito previo para que se pueda garantizar la aceptación sociopolítica y la licencia social para operar.

Específicamente, esta sección:

  • proporciona un enfoque para la definición de las áreas prioritarias de SED;
  • proporciona orientación con respecto a la selección y el diseño de proyectos de SED estratégico y eficaces, lo que incluye nuestra forma de monitorearlos y evaluarlos;
  • establece el enfoque de asociación y colaboración;
  • enumera los roles y las responsabilidades interfuncionales involucrados en la gestión del SED;
  • establece los requisitos de gestión para el SED.

Usuarios previstos

La planificación del SED suele ser responsabilidad del equipo de Desempeño Social del sitio. Sin embargo, otras áreas, especialmente las de Recursos Humanos y de Cadena de Suministro, juegan un papel fundamental en la ejecución de actividades de SED, como el empleo y las compras locales. Por lo tanto, los principales usuarios previstos de esta sección son las áreas de Desempeño Social, de Recursos Humanos y de Cadena de Suministro, los jefes de otras áreas pertinentes y los miembros del Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC).

Pertinencia para otras secciones

La planificación e implementación del SED incluye varias secciones de orientación del Social Way.

  • Gobernanza (Sección 1):
    • Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC): la planificación e implementación del SED suele incluir varias áreas. El SPMC proporciona la plataforma para garantizar que se interactúe periódicamente con todas las funciones pertinentes.
  • Revisión y planificación (sección 2):
    • Como parte de la revisión y planificación del desempeño social, los sitios deben examinar y actualizar su revisión del contexto interno y externo. Esta información es necesaria para la planificación de las actividades de SED. La planificación y los objetivos de SED deben incorporarse en el SMP.
  • Relacionamiento y análisis (sección 3):
    1. Relacionamiento con las partes interesadas (3A): las consultas y la colaboración con las comunidades locales y las autoridades gubernamentales son esenciales para una planificación y una implementación exitosas del SED.
    2. Gestión de incidentes y quejas (3B): es posible que las quejas y los incidentes estén relacionados con la planificación y/o implementación de los proyectos de SED.
    3. Análisis de impactos y riesgos sociales y de derechos humanos (SHIRA) (3C): un proyecto de SED puede ser un control para la gestión de los impactos y riesgos sociales y de derechos humanos, y por lo tanto debe registrarse en el SHIRA/Evaluación y control de riesgos en el lugar de trabajo (WRAC).
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4. Prevención y gestión de impactos y riesgos  |  4A Desarrollo socioeconómico (SED)  |  4A.1 Introducción