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Acerca del SED

Contenido de esta sección:

Principios del SED

Todos los proyectos de SED deben estar alineados con los principios clave establecidos en la tabla 4A.2.

TABLA 4A.2 Principios de SED

Orientado hacia la gestión de riesgos, oportunidades e impactos Los proyectos de SED deben diseñarse e implementarse para contribuir a la gestión de riesgos (amenazas y oportunidades) e impactos, y como parte de la implementación de la estrategia del Grupo.
Orientado hacia los resultados Los proyectos de SED deben centrarse en los resultados, en los cambios en comportamientos o condiciones que reflejan un impacto positivo, en lugar de centrarse en los insumos o productos (por ejemplo, dinero gastado o personas capacitadas). El proceso de planificación de SED descrito en esta sección ayuda a los sitios a priorizar los resultados esperados (es decir, lo que queremos lograr) y a garantizar que los proyectos de SED contribuyan al resultado esperado de manera costo-efectiva.
Sostenible Los proyectos de SED deben diseñarse de manera que evite la creación o la exacerbación de la dependencia del sitio o del proyecto de SED, y que garantice que los impactos perdurarán después de la participación directa en el proyecto.
Alineamiento con los planes públicos de desarrollo existentes Siempre que sea posible, los proyectos de SED deberán alinearse con los planes públicos de desarrollo locales, regionales y nacionales ya establecidos, para complementar (en lugar de repetir) los esfuerzos existentes, evitar que el sitio se considere la piedra angular del SED en la zona y garantizar la sostenibilidad.
Relacionado con las cadenas de valor y la experiencia del sitio Las cadenas de valor y la experiencia de Anglo American son una oportunidad para aprovechar las inversiones en SED del sitio y agregar valor. Desbloquear oportunidades de empleo y oportunidades para pequeñas empresas en el sitio y los mercados locales amplía la capacidad de ofrecer oportunidades para la fuerza laboral y los proveedores locales, además de impulsar la sostenibilidad de largo plazo, si la planificación se realiza correctamente.
Participativo La participación es un elemento crítico para el éxito de los proyectos de SED e incluye hacer que las partes interesadas externas pertinentes se involucren en la planificación, el diseño, la implementación y el monitoreo de los proyectos de SED.
Inclusivo y diverso La concentración de los beneficios de las inversiones en la comunidad en pocos grupos de la sociedad puede exacerbar disparidades, aumentar la vulnerabilidad y provocar conflictos. Los problemas de vulnerabilidad, diversidad e inclusión deben tenerse en cuenta en la selección y el diseño de los proyectos de SED, para garantizar una amplia distribución de (el acceso a) los beneficios de cada proyecto de SED dentro de las comunidades.
Colaborativo

Los sitios no cuentan con todo el conocimiento necesario para el diseño y la implementación de los proyectos de SED, por lo que es esencial que trabajen en colaboración con otras organizaciones. En el caso de los proyectos de CRD, la colaboración es un requisito previo. Ésta permite que los sitios:

  • aprovechen su presupuesto de SED a través de una mayor contribución de los recursos en especie y del financiamiento conjunto (lo que incluye subvenciones del gobierno, préstamos y acuerdos comerciales de compra de la totalidad de la producción);
  • aprovechen los conocimientos y la experiencia de otras partes interesadas; y
  • mejoren la sostenibilidad de los proyectos de SED.

Planificación del ciclo de vida

La planificación e implementación del SED es aplicable durante todo el ciclo de vida de los activos. El alcance y la escala de los proyectos de SED debe ser proporcional a los riesgos e impactos potenciales, y debe tener en cuenta los recursos disponibles.

CUADRO 4A.2 Planificación del cierre: transición social

La planificación de SED debe tener en cuenta los criterios de éxito de la transición social de la mina y el plan de uso de tierras después de las actividades de minería en todas las operaciones. Las actividades de SED son uno de los mecanismos clave para el logro de los criterios de éxito de la transición social, como la diversificación económica y la reducción de la dependencia de la mina a largo plazo.

Los proyectos de SED deben evitar crear dependencias adicionales de la mina y siempre deben incluir una estrategia de salida clara. El propósito es evitar que haya cualquier costo continuo relacionado con la programación de SED después del cierre. La incorporación de las oportunidades de SED en la planificación pública del desarrollo y la mejora de las capacidades de las autoridades locales mejorará su sostenibilidad después del final de la vida útil de la mina.

La planificación del desarrollo regional colaborativo (CRD) del SED es aplicable durante todo el ciclo de vida de los activos y es un enfoque clave para ayudar a las comunidades y a las autoridades locales a manejar la transición social con eficacia. Al adoptar una visión geográfica más amplia y una perspectiva de largo plazo, el CRD crea oportunidades para promover un SED sostenible más allá de la minería, en colaboración con otras organizaciones. Con base en un estricto análisis espacial, el CRD nos permite identificar cadenas de valor con un alto impacto potencial para reducir la dependencia de la región con relación a la minería. Los criterios de éxito de la transición social y los objetivos y planificación del CRD deben estar alineados.

Las actividades de SED y CRD locales que apoyan la transición social deben incluirse en el Plan de Cierre de la Mina. Para obtener orientación adicional sobre la planificación de SED relacionada con el cierre de la mina, consulte el Conjunto de Herramientas para Cierre de Minas y la nota de orientación sobre CRD (véase la sección 4A.4. Herramientas y notas de orientación).

4A Desarrollo socioeconómico (SED) | 4A.1 Introducción
4. Prevención y gestión de impactos y riesgos  |  4A Desarrollo socioeconómico (SED)  |  4A.1 Introducción