Los sitios deben elaborar declaraciones de trabajo (SoW) para cada elemento de con el fin de orientar el diseño y la implementación de los proyectos de por elemento. Las SoW sólo deben desarrollarse para los elementos prioritarios identificados en la tarea 3.
El objetivo de las SoW es identificar los resultados esperados de cada elemento, así como el enfoque adecuado para el logro de los resultados esperados. Por ejemplo, si bien el Plan de Minería Sustentable incluye metas específicas para los elementos del empleo, la educación y las habilidades, y la salud y el bienestar, es posible que los sitios dispongan de cierta flexibilidad en términos del enfoque elegido para el logro de estas metas. El enfoque deberá basarse en una comprensión del contexto interno y externo, de las oportunidades para alianzas y colaboración, de los costos y los plazos, de las consecuencias inesperadas, y de los problemas de vulnerabilidad, inclusión y diversidad.
La SoW debe incluir lo siguiente:
- Una descripción breve de los impulsores (véase la sección 4A, tarea 1) y las implicaciones para la planificación de , lo que incluye cualquier proyecto de obligatorio.
- Un resumen que justifique la priorización del elemento (véase la sección 4A, tarea 3). Esto incluye un resumen del contexto socioeconómico con relación al elemento, incluyendo la información cualitativa y cuantitativa clave.
- El (los) resultado(s) esperado(s) de para cada elemento (es decir, lo que esperamos lograr), lo que impulsa la selección de proyectos de específicos (véase la sección 4A, tarea 3). Los resultados esperados suelen ser de largo plazo y deben estar relacionados con los impulsores.
- Un enfoque adecuado para el logro de los resultados esperados, lo que incluye una teoría del proceso de cambio para el elemento.
- Mecanismos de entrega adecuados para permitir el logro del resultado esperado. Los tipos de mecanismo de entrega se describen en la tabla 4A.5.
- Una descripción indicativa de cualquier proyecto de necesario para el logro del resultado esperado.
- Un enfoque para las estrategias de salida y sostenibilidad, con el fin de evitar cualquier dependencia del sitio.
- Indicación de las necesidades de recursos, lo que incluye presupuestos, personal y colaboraciones.
TABLA 4A.5 Mecanismos de entrega
Compras locales (LP)
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Promueva la actividad económica local y la creación de puestos de trabajo al aprovechar la cadena de suministro del sitio y comprando en el mercado local. Las compras locales requieren una participación significativa de la cadena de suministro y la gestión de contratistas para liberar oportunidades y promover el acceso para los proveedores locales (separación de contratos, simplificación de las licitaciones, etc.).
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Desarrollo empresarial y de proveedores (ED)
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Apoye el desarrollo de las capacidades de los proveedores locales al brindar a estas empresas el apoyo para resolver los problemas relacionados con el acceso al conocimiento, las habilidades, los mercados y el capital, para promover la creación de puestos de trabajo, diversificar la economía local y equilibrar el efecto de las compras locales, reduciendo la dependencia de la mina.
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Empleo local/desarrollo de habilidades (LE/SkD)
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Desarrolle las capacidades en las comunidades locales para que se tenga acceso a oportunidades laborales no sólo en Anglo American, sino también en otras organizaciones (sector público y privado).
El empleo local requiere una participación significativa de recursos humanos, para liberar oportunidades y promover el acceso a la fuerza laboral local.
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Desarrollo de capacidades externas (ECD)
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Desarrolle las habilidades de las instituciones públicas locales (por ejemplo, a través de capacitación, mentoría, asistencia técnica, planificación participativa), tratando de fortalecer a estas instituciones para que cumplan su papel de manera más eficaz y reducir la presión que enfrenta Anglo American en lo que respecta a la prestación de servicios públicos; además, desarrolle proyectos para aumentar la capacidad de las partes interesadas de exigir responsabilidad de las instituciones locales.
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Voluntariado de los empleados (EV)
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Aproveche las habilidades de los empleados de Anglo American para apoyar el desarrollo de capacidades en las organizaciones de la comunidad y a otras oportunidades de participación en todo el portafolio de del sitio (por ejemplo, programas Ambassadors for Good y Platinum for Good).
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Sinergias con la infraestructura (SwI)
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Diseñe los proyectos para que la infraestructura del activo (por ejemplo, agua, energía, carreteras) proporcione beneficios de desarrollo a las comunidades receptoras y mejore el acceso a la infraestructura social. Esto incluye aprovechar las oportunidades relacionadas con las actividades de mantenimiento de la infraestructura para apoyar el desarrollo de la infraestructura local y a los proyectos de infraestructura de la comunidad o del gobierno.
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Inversión social corporativa (CSI)
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Invierta en resultados estratégicos que no se puedan lograr a través de los enfoques basados en la cadena de valor de la minería, priorizando a los individuos más vulnerables y que tienen acceso nulo o limitado a las oportunidades que resultan de las actividades principales. Esto incluye actividades de desarrollo comunitario (proyectos de pequeñas donaciones comunitarias, grupos de autoayuda, grupos de ahorros basados en la comunidad y fuentes conocidas de financiamiento externo).
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