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Comité de gestión del desempeño social

Contenido de esta sección:

Se requiere un enfoque integrado y multidisciplinario para manejar los impactos y los riesgos. Para facilitar esto, todos los sitios deben desarrollar, documentar e implementar su propio Comité de Gestión del Desempeño Social (SPMC) interfuncional e integrado, o un comité equivalente. Esta sección define el propósito y el alcance, las actividades clave, los roles y las responsabilidades del SPMC.

Se sugiere que el SPMC se reúna mensualmente y sea presidido por el gerente de desempeño social o el GM. El GM deberá apoyar y promover activamente al SPMC.

No existe ninguna estructura de SPMC prescriptiva que los sitios deban adoptar. Los sitios deberán asegurarse de que exista un comité multidisciplinario capaz de satisfacer el Propósito y alcance descrito en la sección 4.1, y de seguir, según corresponda, los temas detallados en la sección 4.2.

Cuadro 1.2 Composición del SPMC

Normalmente, el SPMC debe incluir representantes para las siguientes áreas:

  • Gerente general
  • Desempeño social
  • Producción/operaciones
  • Seguridad, salud y medio ambiente
  • Riesgos
  • Recursos humanos
  • Responsables per contratos para los contratos pertinentes con posibles impactos y riesgos sociales y de derechos humanos (por ejemplo, gerente de contratos de EPMC).
  • Representante de EPCM, durante la fase de Proyecto
  • Comunicaciones
  • Seguridad
  • Cadena de abastecimiento
  • Representante de cierre, si corresponde

Las actividades del SPMC contribuyen al alineamiento con los principios del Modelo Operacional (OM) al:

  • Proporcionar claridad: el SPMC permite que todas las áreas y equipos cuenten con una comprensión clara de cómo su propio trabajo (y el trabajo de sus equipos) genera resultados coherentes, mejores y repetibles. El SPMC debe ayudar a aportar claridad sobre las responsabilidades y autoridades para el trabajo de desempeño social. El comité apoya al Plan de Minería Sustentable de Anglo American para la construcción de comunidades prósperas con mejores niveles de salud, educación y empleo, y a la visión del Social Way de “ayudar en la entrega de una contribución duradera y positiva a las comunidades locales”.
  • Promover estabilidad: a través del desarrollo de una comprensión profunda de las partes interesadas y de las condiciones socioeconómicas del área de influencia, para aumentar la capacidad del sitio para predecir cómo las actividades afectarán a otras personas y, por lo tanto, para predecir los resultados.
  • Reducir la variabilidad: a través de la integración de una cultura de monitoreo, evaluación y mejora continua en las actividades de desempeño social, incluso mediante el desarrollo y revisión de indicadores de desempeño.
1.Gobernanza | 1.4 Comité de gestión del desempeño social
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