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2.3. Gerenciamento e recursos

Conteúdo nesta seção:

Linhas de responsabilidade

A Tabela 2.6 define as funções e responsabilidades para a revisão e planejamento do desempenho social.

TABELA 2.6 - Responsabilidades

NÍVEL DE EMPRESA FUNÇÃO RESPONSABILIDADES

GRUPO

Desempenho e compromisso social do grupo principal

Aconselha sobre desenvolvimento de  Plano de Grenciamento Social (Social Management Plan – SMP) e do relatório de prestação de contas às partes interessadas (Stakeholder Accountability Report – SAR)  

Devem ser consultadas nos Termos de Referência (Terms of Reference –ToR) para a avaliação de referência e decisões em torno de terceirização e seleção de consultores externos

UNIDADE DE NEGÓCIOS

Gerente de Assuntos Corporativos

 

Aconselha sobre a conformidade legal e regulamentar 

Deve ser consultado sobre os Termos de Referência(Terms of Reference –ToR) para a avaliação dos dados de referência (baseline)

PLANEJAMENTO DE VIDA ÚTIL DO ATIVO

 

Equipe de Planejamento de Vida útil do Ativo (LoA)

Fornece informações sobre o esboço e o Plano de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP) final

Revisa critérios de projeto

Revisa o Plano de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP) conforme necessário

 

EQUIPE DE PERFOEMANCE SOCIAL DO SITE

Gerente de Performance Social

 

Equipe de Performance Social

Colabora para desenvolver o Plano de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP)

Revisa e atualiza o contexto interno e externo

Realiza a avaliação de vulnerabilidade

Faz os esboços de Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP) e relatório de prestação de contas às partes interessadas (Stakeholder Accountability Report – SAR)

Determina a área de influência

Atualiza o Plano de Gerenciamento Social, conforme necessário

Realiza o monitoramento e avaliação em relação aos objetivos de desempenho social a longo prazo

Gerentes de áreas e Comitê de Gerenciamento do Desempenho Social

 

Segurança Patrimonial

Recursos Humanos

Saúde, Segurança e Meio Ambiente

Suprimentos

Operação

Financeiro

Envolvidos no desenvolvimento do Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP) e relatório de prestação de contas às partes interessadas (Stakeholder Accountability Report – SAR) , incluindo estrutura de trabalho de monitoramento e avaliação como relevantes para a sua função

Recomendações sobre a alocação do orçamento

Supervisionar os processos mais amplos de planejamento de negócios e site

GERENCIAMENTO DO SITE

Gerente Geral

Aprova o Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP)

Responsável pela entrega do Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP)

Garante a integração da revisão e planejamento do desempenho social para o Plano de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP)

Aprova orçamento e alocação de recursos humanos

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