Linhas de responsabilidade
A Tabela 2.6 define as funções e responsabilidades para a revisão e planejamento do desempenho social.
TABELA 2.6 - Responsabilidades
NÍVEL DE EMPRESA
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FUNÇÃO
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RESPONSABILIDADES
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GRUPO
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Desempenho e compromisso social do grupo principal
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Aconselha sobre desenvolvimento de Plano de Grenciamento Social (Social Management Plan –
SMP) e do relatório de prestação de contas às partes interessadas
(Stakeholder Accountability Report – SAR)
Devem ser consultadas nos Termos de Referência (Terms of Reference –ToR) para a
avaliação de referência e decisões em torno de
terceirização e seleção de consultores externos
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UNIDADE DE NEGÓCIOS
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Gerente de Assuntos Corporativos
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Aconselha sobre a conformidade legal e regulamentar
Deve ser consultado sobre os Termos de Referência(Terms of Reference –ToR) para a
avaliação dos dados de referência (baseline)
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PLANEJAMENTO DE VIDA ÚTIL DO ATIVO
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Equipe de Planejamento de Vida útil do Ativo (LoA)
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Fornece informações sobre o esboço e o Plano de Vida Útil do Ativo (Life
of Asset Plan – LoAP) final
Revisa critérios de projeto
Revisa o Plano de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP) conforme
necessário
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EQUIPE DE PERFOEMANCE SOCIAL DO SITE
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Gerente de Performance Social
Equipe de Performance Social
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Colabora para desenvolver o Plano de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP)
Revisa e atualiza o contexto interno e externo
Realiza a avaliação de vulnerabilidade
Faz os esboços de Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP) e
relatório de prestação de contas às partes interessadas (Stakeholder
Accountability Report – SAR)
Determina a área de influência
Atualiza o Plano de Gerenciamento Social, conforme necessário
Realiza o monitoramento e avaliação em relação aos objetivos de
desempenho social a longo prazo
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Gerentes de áreas e Comitê de Gerenciamento do Desempenho Social
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Segurança Patrimonial
Recursos Humanos
Saúde, Segurança e Meio Ambiente
Suprimentos
Operação
Financeiro
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Envolvidos no desenvolvimento do Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP) e
relatório de prestação de contas às partes interessadas (Stakeholder
Accountability Report – SAR) , incluindo estrutura de trabalho de monitoramento e
avaliação como relevantes para a sua função
Recomendações sobre a alocação do orçamento
Supervisionar os processos mais amplos de planejamento de negócios e site
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GERENCIAMENTO DO SITE
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Gerente Geral
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Aprova o Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP)
Responsável pela entrega do Plano de Gerenciamento Social (Social Management Plan – SMP)
Garante a integração da revisão e planejamento do desempenho social para o Plano
de Vida Útil do Ativo (Life of Asset Plan – LoAP)
Aprova orçamento e alocação de recursos humanos
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