Principios del
Todos los proyectos de deben estar alineados con los principios clave establecidos en la tabla 4A.2.
TABLA 4A.2 Principios de
| Orientado hacia la gestión de riesgos, oportunidades e impactos |
Los proyectos de deben diseñarse e implementarse para contribuir a la gestión de riesgos (amenazas y oportunidades) e impactos, y como parte de la implementación de la estrategia del Grupo. |
| Orientado hacia los resultados |
Los proyectos de deben centrarse en los resultados, en los cambios en comportamientos o condiciones que reflejan un impacto positivo, en lugar de centrarse en los insumos o productos (por ejemplo, dinero gastado o personas capacitadas). El proceso de planificación de descrito en esta sección ayuda a los sitios a priorizar los resultados esperados (es decir, lo que queremos lograr) y a garantizar que los proyectos de contribuyan al resultado esperado de manera costo-efectiva. |
| Sostenible |
Los proyectos de deben diseñarse de manera que evite la creación o la exacerbación de la dependencia del sitio o del proyecto de , y que garantice que los impactos perdurarán después de la participación directa en el proyecto. |
| Alineamiento con los planes públicos de desarrollo existentes |
Siempre que sea posible, los proyectos de deberán alinearse con los planes públicos de desarrollo locales, regionales y nacionales ya establecidos, para complementar (en lugar de repetir) los esfuerzos existentes, evitar que el sitio se considere la piedra angular del en la zona y garantizar la sostenibilidad. |
| Relacionado con las cadenas de valor y la experiencia del sitio |
Las cadenas de valor y la experiencia de Anglo American son una oportunidad para aprovechar las inversiones en del sitio y agregar valor. Desbloquear oportunidades de empleo y oportunidades para pequeñas empresas en el sitio y los mercados locales amplía la capacidad de ofrecer oportunidades para la fuerza laboral y los proveedores locales, además de impulsar la sostenibilidad de largo plazo, si la planificación se realiza correctamente. |
| Participativo |
La participación es un elemento crítico para el éxito de los proyectos de e incluye hacer que las partes interesadas externas pertinentes se involucren en la planificación, el diseño, la implementación y el monitoreo de los proyectos de . |
| Inclusivo y diverso |
La concentración de los beneficios de las inversiones en la comunidad en pocos grupos de la sociedad puede exacerbar disparidades, aumentar la vulnerabilidad y provocar conflictos. Los problemas de vulnerabilidad, diversidad e inclusión deben tenerse en cuenta en la selección y el diseño de los proyectos de , para garantizar una amplia distribución de (el acceso a) los beneficios de cada proyecto de dentro de las comunidades. |
| Colaborativo |
Los sitios no cuentan con todo el conocimiento necesario para el diseño y la implementación de los proyectos de , por lo que es esencial que trabajen en colaboración con otras organizaciones. En el caso de los proyectos de , la colaboración es un requisito previo. Ésta permite que los sitios:
- aprovechen su presupuesto de a través de una mayor contribución de los recursos en especie y del financiamiento conjunto (lo que incluye subvenciones del gobierno, préstamos y acuerdos comerciales de compra de la totalidad de la producción);
- aprovechen los conocimientos y la experiencia de otras partes interesadas; y
- mejoren la sostenibilidad de los proyectos de .
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Planificación del ciclo de vida
La planificación e implementación del es aplicable durante todo el ciclo de vida de los activos. El alcance y la escala de los proyectos de debe ser proporcional a los riesgos e impactos potenciales, y debe tener en cuenta los recursos disponibles.