O Social Way 3.0 da Anglo American segue o método de gerenciamento Planejar Fazer Verificar Agir (PDCA). As tarefas descritas em cada estágio do ciclo não são estritamente cronológicas e podem se sobrepor. Os riscos e impactos de podem mudar com o tempo, portanto, o gerenciamento de riscos e impactos deve ser dinâmico e revisado regularmente. O envolvimento com várias partes interessadas é necessário ao longo do ciclo e deve estar alinhado com as atividades conduzidas para outras avaliações de impacto e risco e atividades de gerenciamento, de acordo com a orientação na seção 3A.
Figura 4C.5 O ciclo PDCA relevante para o gerenciamento da saúde e segurança da comunidade
As tarefas para apoiar o processo de avaliação de estão resumidas na Figura 4C.5 e em um fluxo de processo na Figura 4C.6 que fornece as ligações necessárias para uma metodologia padrão e o ciclo . Um resumo mais detalhado dessas etapas, sua finalidade/objetivos, entradas e saídas amplas, quais recursos podem ser necessários e os prazos gerais por tarefa, pode ser encontrado na Ferramenta 4C.4.
O uso de consultores é descrito na seção 1 e a Ferramenta 4C.5 descreve as considerações ao contratar um especialista/consultor externo na avaliação de impacto na saúde.
Conforme descrito na Seção 2, as considerações de saúde e segurança da comunidade são sempre analisadas na avaliação do Social Way 3.0 da Anglo American, uma vez que acidentes de trânsito e riscos relacionados a acidentes e lesões representam um impacto provável significativo presente em cada site. Considerações relacionadas à avaliação dos elementos de segurança da comunidade vinculados à segurança no trânsito devem ser abordadas no processo de sob a CHSA 7, mas orientações adicionais para consideração nos esforços de coleta de dados de referência e projeto de planos de gerenciamento são discutidas na Nota de orientação 4C 6.